博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為客觀公正的分配股權(quán)。員工入股方案設(shè)計(jì)公司實(shí)施員工入股，需要有相應(yīng)的分配機(jī)制。這個(gè)分配機(jī)制相對(duì)公正，可以根據(jù)激勵(lì)對(duì)象過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)公司的重要性來(lái)進(jìn)行衡量、綜合考慮，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)并可以從崗位、級(jí)別、司齡等緯度進(jìn)行評(píng)級(jí)，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同數(shù)量的激勵(lì)股權(quán)。同時(shí)，還可以對(duì)特殊情況設(shè)立激勵(lì)股權(quán)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為財(cái)產(chǎn)收益權(quán)又包括：股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的股息紅利分配請(qǐng)求權(quán)。作為股東，員工入股方案設(shè)計(jì)可以獲得分紅、分配。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一般根據(jù)公司的股東會(huì)/董事會(huì)，結(jié)合今年的利潤(rùn)狀況，電商行業(yè)怎么做股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)？，提取完了之后分配。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)剩余財(cái)產(chǎn)的分配行使權(quán)。當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，員工持股方案設(shè)計(jì)可以根據(jù)股權(quán)比例要求來(lái)分配。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在應(yīng)用員工入股的企業(yè)中，員工入股方案設(shè)計(jì)真正運(yùn)用期權(quán)、限制性股權(quán)等實(shí)股類員工入股，并且應(yīng)用效果非常好的，都是一些大企業(yè)、上市公司，或一些經(jīng)營(yíng)管理較為規(guī)范的中小企業(yè)。而股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)其他的很多中小民營(yíng)企業(yè)，用的成效較為突出的多為干股激勵(lì)，其他實(shí)股類員工入股效果不太明顯，為什么？

干股激勵(lì)，其實(shí)就是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)分紅股，無(wú)需出資，不真正享有股權(quán)，所以也涉及不到股權(quán)轉(zhuǎn)讓、繼承等其他權(quán)利。所以，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)干股激勵(lì)看起來(lái)更像是獎(jiǎng)金，兩者的區(qū)別就是股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股根據(jù)持有的股數(shù)或干股比例取得利潤(rùn)分紅，比例基本固定，獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況拿出來(lái)一定的數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)員工，數(shù)量不固定。

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