物資計劃管理軟件環(huán)節(jié)

物資管理結(jié)構(gòu)圖物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。綜合物資、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門的信息進行物資計劃編制，工程物資管理軟件費用，由物資部門監(jiān)督計劃落實的物資計劃管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。在計劃經(jīng)濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。今天，瞬息萬變的市場對企業(yè)物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業(yè)內(nèi)部各部門的信息進行物資計劃編制，工程物資管理軟件報價，可以使計劃更、更科學(xué)、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握手的價格資訊；生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶需求、發(fā)展儲備等因素，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動資金的詳細(xì)信息， 以資金凈流量約束物資計劃的規(guī)模。企業(yè)在通過計算機系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學(xué)、合理的物資計劃。

物資管理軟件運用ABC分析法

ABC分析法也稱為“重點管理法”，它是對事物進行統(tǒng)計綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學(xué)的管理方法。

在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對待、重點管理，才能收到較好的經(jīng)濟效果。ABC分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用經(jīng)濟的辦法，定時定量供應(yīng)，工程物資管理軟件價格，實行管理，嚴(yán)格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，工程物資管理軟件，適當(dāng)控制庫存，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

物資管理軟件是什么

物資管理是指對各種生產(chǎn)資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作?；救蝿?wù)是： 搞好供、產(chǎn)、銷平衡，按質(zhì)、按量、配套、及時、均衡地供應(yīng)企業(yè)所需要各種生產(chǎn)資料，并監(jiān)督和促進生產(chǎn)過程合理地、節(jié)約地使用物資。主要內(nèi)容有： 物資采購供應(yīng)計劃的編制和執(zhí)行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、采購、調(diào)劑、運輸、調(diào)度等工作；搞好物資市場調(diào)查、預(yù)測，制定合理的物資儲備定額，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發(fā)放和帳務(wù)處理等工作；確定合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。

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