乘著風(fēng)口入局的飾品百貨精品集合店們，憑借個(gè)性化的裝修和“高”的宣傳也一度被外界視為“升級版十元店”，吸引著越來越多的年輕人打卡。經(jīng)過線下飾品精品門店的人，尤其是年輕的女性消費(fèi)者，大多都會被其“顏值”所打動。百貨貨架溫暖明亮的色彩設(shè)計(jì)，彩虹手賬文創(chuàng)塔、泡泡浴球墻、通天酒柜以及從門店地面頂?shù)教旎ò宓拿缞y蛋和口紅幕墻等區(qū)域設(shè)計(jì)，百貨貨架多種款式，都讓KKV和調(diào)色師在大型線下購物中心里備受注目，則通過堆疊出整面盲盒墻，渲染出濃濃的工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)。

無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是日系招牌，都透露出名創(chuàng)優(yōu)品偷師無印良品的痕跡。甚至葉國富本人也毫不避諱，在面對媒體采訪時(shí)，他公開表示“過去設(shè)計(jì)投入不是很高，現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品都要自己設(shè)計(jì)，外部跟我們合作的設(shè)計(jì)公司都有幾十家。百貨貨架”“現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品都要自己設(shè)計(jì)”這句話，另一重意思很明白清楚。這是名創(chuàng)優(yōu)品得以低成本發(fā)家，卻有別于傳統(tǒng)義烏1元店、5元店路徑，征服消費(fèi)者的重要原因。低得多的價(jià)格，加上高度相似的設(shè)計(jì)，是打開銷路無往不利的捷徑。

而真正厲害的是，名創(chuàng)優(yōu)品表面上是學(xué)步無印良品，實(shí)際上遵循一套完全不同的商業(yè)邏輯。這是名創(chuàng)優(yōu)品擴(kuò)張速度極快的根本原因。除了產(chǎn)品的產(chǎn)品力，在激烈的市場競爭下，名創(chuàng)優(yōu)品的品牌力也受到較大挑戰(zhàn)。很多人甚至還不了解十元店，其實(shí)它里面全部的產(chǎn)品以十元居多，這種店的模式是從零九年開始出現(xiàn)的，從出現(xiàn)就得到了大家的青睞，它的產(chǎn)品之平價(jià)尤為百姓們所推崇。百貨貨架但是這并不代表十元店在時(shí)代發(fā)展中沒有進(jìn)步，伴隨著人們消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，十元店的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷完善，不僅，而且質(zhì)優(yōu)。

在選址上，這類飾品精品百貨店集合店們也和街頭傳統(tǒng)的五元店、十元店不同，熱衷于進(jìn)入定位、客流量大的繁華商區(qū)，和名創(chuàng)優(yōu)品做起了“鄰居”。百貨貨架針對年輕女性的美妝區(qū)也是令人眼花繚亂，不管是國貨還是日韓品牌，在百貨精品集合店都可以get到，品牌齊全，而且價(jià)格比美妝店還要更低一點(diǎn)。

飾品精品店分享賽道內(nèi)積累下來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力以、創(chuàng)始人自身經(jīng)驗(yàn)和知識的分享，為解決行業(yè)實(shí)體門店困境提供新的門店經(jīng)營思路，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者更好地選擇好創(chuàng)業(yè)賽道，走好創(chuàng)新之路。眾多行業(yè)大咖就當(dāng)下飾品精品門店新客進(jìn)店難、老客流失大、名品利潤低等問題，從門店模式、門店管理、門店運(yùn)營、門店銷售等多個(gè)角度進(jìn)行了深度行業(yè)探討?，F(xiàn)場一位嘉賓被店鋪經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、人員管理、店鋪引流等等問題困擾了多年，一直找不到突破口。

努力很重要，但方向有時(shí)比努力更加重要。為消費(fèi)者營造了沉浸式的購物體驗(yàn)，使其在邊逛、邊拍、邊買中很自然的完成了購物體驗(yàn)，順勢、應(yīng)市、做事，趕上新的時(shí)代風(fēng)口，便有機(jī)會時(shí)代。通過始終緊跟消費(fèi)者市場變化，了“護(hù)膚精選倉”新型零售模式，還不斷迭代自身在產(chǎn)品體系、科學(xué)體系、零售服務(wù)體系內(nèi)的結(jié)構(gòu)化升級，致力于實(shí)現(xiàn)用，幫助更多人。

以滿足消費(fèi)者的多樣化護(hù)膚需求。出色的空間設(shè)計(jì)、場景感十足的店內(nèi)氛圍共同打造了一個(gè)體驗(yàn)感和吸引力極強(qiáng)的場域，場景布置精美、內(nèi)容豐富、可以刷新美學(xué)體驗(yàn)。換句話說，Z世代喜歡那種既是消費(fèi)場景同時(shí)也是聚會、體驗(yàn)場景的線下店鋪。隨著人們消費(fèi)水平的提高，護(hù)膚的市場規(guī)模正逐年擴(kuò)大。

越來越多的消費(fèi)者開始不僅僅關(guān)注于產(chǎn)品性能本身，也開始注重護(hù)膚產(chǎn)品與個(gè)體之間的化連接，以希望通過差異化個(gè)性化針對化的方式提升消費(fèi)體驗(yàn)。在此規(guī)?；氖袌鲂枨蟊尘跋?，高顏值的設(shè)計(jì)、品質(zhì)優(yōu)良的商品、擁有持續(xù)迭代的意識，儼然已成為整個(gè)市場內(nèi)具備可持續(xù)性發(fā)展前景的新增量空間，一場關(guān)于化的行業(yè)革命也將隨之拉開序幕。

這個(gè)世界變化很快。這幾年，網(wǎng)紅、直播、人工智能、VR、硬科技、新零售、會員電商……等等，太多新概念、太多新事物如潮水一般一波又一波地涌過我們這些普通人群，我們常常又避無可避。百貨貨架而新零售飾品精品店是，新零售已經(jīng)迅速蔓延成一股破壞性極強(qiáng)的顛覆性力量，深刻影響著我們每一個(gè)人的生活，飾品精品店從全渠道運(yùn)營、線上線下融合到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，2024百貨貨架，都在往這個(gè)方向慢慢迭代靠近。

“新零售”更多的是一種必然的客觀趨勢，而不是一個(gè)全新的概念。不過，要或者跟上這股新趨勢，也并非易事，線上、線下、數(shù)據(jù)、技術(shù)的融合固然，但掣肘也同樣內(nèi)生于融合本身。百貨貨架在這種復(fù)雜的融合、新生過程中，任何一家企業(yè)要找到自己的準(zhǔn)確定位和方向都是個(gè)大挑戰(zhàn)，消費(fèi)者多元的消費(fèi)需求，飾品精品店開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費(fèi)新品牌身上。

不難理解，在這樣一個(gè)新的零售體系里，你可以整合資源，同樣也可以被別人整合。關(guān)鍵在于，你把自己的零售業(yè)務(wù)構(gòu)建在一個(gè)怎樣的零售體系上？是借助別人的平臺，還是構(gòu)建自己的全渠道運(yùn)營體系？百貨貨架假設(shè)是后者，百貨貨架多種組合，你的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)供貨系統(tǒng)是要依賴別人的資源，還是已有的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)？這些都可能影響到新零售體系的成功運(yùn)營。飾品精品店著眼于用戶資本，嘗試品類創(chuàng)新，借鑒潮流文化，關(guān)注生活方式做出了自己的一套商業(yè)模式的嘗試。

另外的挑戰(zhàn)是，線上、線下業(yè)務(wù)的結(jié)合對于很對企業(yè)來說并不陌生，但要做到產(chǎn)品種類的多樣化、差異化卻又很難。問題是，烏海百貨貨架，如果不能做到讓自己的品牌小眾化、業(yè)務(wù)個(gè)性化，百貨貨架甚至在自己的運(yùn)營系統(tǒng)中也不能做到常態(tài)化和員工的創(chuàng)客化，那么即便有線上和線下業(yè)務(wù)的整合，也并不是真的“新零售”。一代人有一代人的購物喜好，這種偏好需要品牌和渠道去承接，Z世代的消費(fèi)偏好在底層邏輯上催生出這個(gè)時(shí)代的新國潮品牌，并且成為了他們生活方式的一部分。

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