博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵方案設計咨詢落地退出條件分為：未達業(yè)績注銷或回購、離職回購、鎖定年限。未達業(yè)績注銷或回購指的是激勵對象在考核期內(nèi)沒有達成預定的業(yè)績指標，則公司以原價回購所持股權；離職回購指的是激勵對象離職后，公司回購所持股權，如果離職時約定的服務期已滿，公司一般按市場價回購；如果服務期未滿，如何制定股權分配方案？，公司一般按原價回購。鎖定年限指的是參與股權激勵方案設計咨詢落地計劃后，在若干年內(nèi)不能自由處置。一般公司會同時采用這三種退出限制。比如高科技企業(yè)成長性預期好，股權激勵方案設計咨詢落地傾向于采用以市場增值為主要回報方式的激勵模式；股權集中度低的企業(yè)會傾向選擇以分紅權作為兌現(xiàn)方式。企業(yè)也會結合不同激勵對象的特點選擇回報方式，比如研發(fā)人員因為短期的績效體現(xiàn)不明顯，適合以期權作為兌現(xiàn)方式。

股權激勵落地咨詢公司認為公司和激勵對象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權激勵方案設計

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標的調(diào)整將對公司的組織結構、崗位價值權重、人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對股權激勵設計方案的分配有不同的側重；其次，激勵對象可能隨著不同時期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵對象因為個人因素的變化而帶來股權激勵的變更；后，如何設計股權激勵方案，股權激勵實施要根據(jù)實施的效果和發(fā)生的事件有變更設計。

股權激勵落地咨詢機構認為企業(yè)在設計股權激勵方案時，大多數(shù)的時候都在思考是否能夠激勵到員工，能否充分調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)股權激勵的目的。員工持股方案在考慮到股權激勵方案的激勵效果的同時，也應當注重約束機制的約定。博思誠股權激勵的實施既要對激勵對象有激勵，又要對其業(yè)績目標和行為有約束，權、責要對等。那么期權激勵方案就需要系列配套制度的完善，既要設計工資獎金、長期激勵相結合的薪酬制度，又要完善諸如資格認定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟責任審計制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機制。只有這樣，才能保證股權激勵的順利實施。

股權激勵方案設計模式（1）股權期權 通俗的講，博思誠股權期權就是授予員工股權的購買權。這種購買權不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時期內(nèi)，當滿足一定的條件時，員工有權購買公司的股權。 股權激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實際購買公司股權。當然，員工也有權不購買。

（2）限制性股權 就是企業(yè)事先授予員工股權，但是與員工約定有“特定條件”，當條件成就時，員工才真正享有股權；當條件未成就時，公司有權收回授予股權。

（3）股權增值權 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權。

（4）虛擬股權 公司授予員工可以按照虛擬股權的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，虛擬股權與股權增值權同屬現(xiàn)金類股權激勵，二者的區(qū)別在于股權增值權只是取得股價上升產(chǎn)生差價的收益權，而沒有分紅的權利。

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