團建游戲【十】

項目10：雙馬雙馬是一個團隊合作項目。團隊規(guī)模分為幾組。根據(jù)訂單的順序，卡按照繼電器的順序顛倒，短的團隊獲勝。規(guī)劃要求項目時間：10分鐘，45分鐘，30-60分鐘。場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）。需要的項目：表格（每個團隊一個）/（每個團隊26個）情況介紹給每個人，我們想要體驗的項目是雙重解決方案。這是一個團隊項目和多個團隊之間的競爭。當(dāng)你向前移動時，你的手不能接觸球，否則你將受到2秒鐘的懲罰，并且在球落下后游戲?qū)钠瘘c重新開始。目標(biāo)描述共有26張牌，包括13張紅色A-K和黑色A-K。請讓團隊按照紅色A，黑色A，紅色2，黑色2 ...到紅色K，黑色K按照正面順序排列的時間前按特定順序放置26張卡片。

小游戲4

游戲四站

一，游戲類型：團隊合作類型2，游戲目的：讓學(xué)生強烈意識到充分溝通，實現(xiàn)團隊目標(biāo)

重要意義：制度和修訂制度規(guī)則

三，游戲介紹：整個團隊成員排成一排，此時你們每個人都相當(dāng)于一個站，當(dāng)教練將7位數(shù)字信息卡交給后一個伙伴時，你用自己的聰明才智來將此數(shù)字信息傳遞給個合作伙伴。當(dāng)合作伙伴收到信息時，他必須迅速舉手并將紙上的信息寫入前臺培訓(xùn)師！我們乘坐快艇乘風(fēng)和海浪，淺水潛水觀看魚兒游泳，它們色彩鮮艷，色彩斑斕。游戲有四輪，我們將在信息傳輸過程中制定一些限制規(guī)則。四，游戲規(guī)則：項目開始后（所謂項目開始指的是教練的開始，從合作伙伴開始的信息開始的那一刻）

1.不能說話2.不能回頭3.背部伙伴的任何部分都不能超過肩部的橫截面和前身的無限延伸面。 （正面和背面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考某個項目的正面，例如白板，靠近白板，遠(yuǎn)離白板。）4。因此，各部門的人事管理和領(lǐng)導(dǎo)聚集在一起，并盡力讓員工過上好年景。當(dāng)信息到達(dá)合作伙伴的正面時，合作伙伴必須快速手勢并將信息交給白板附近的教練，時間將是舉手的后期限

5.不能轉(zhuǎn)移紙條和靜止紙條

6.項目的終解釋和管轄權(quán)屬于培訓(xùn)師（為了清楚地解釋，一些有爭議的方法與我們培訓(xùn)的整個中心一致，偏差是錯誤的）

7.輪時間≤2分鐘（給出8分鐘的討論時間，然后再回來繼續(xù)PK）

第二輪：先前的規(guī)則繼續(xù)生效，并添加了新規(guī)則：

8.輪中的所有方法都不能再使用了9.不能傳球和投擲任何物品10.第二輪時間≤1分鐘（給出7分鐘的討論時間，然后再回來繼續(xù)PK）第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效，新規(guī)增加11.輪，第二輪所有方法都不能使用12.第三輪時間≤40秒（給出6分鐘的討論時間，然后再回來繼續(xù)PK）第四輪：上述規(guī)則繼續(xù)生效，新規(guī)則增加13.前三輪所有方法都不可用14.對接不能離開地面15.第四輪時間≤20秒（給出5分鐘的討論時間，然后再回來繼續(xù)PK）

小游戲11

游戲十一心與心（背夾球）一，項目類型：雙人合作，戶外游戲二，場地要求：空大場地游戲距離：20米三，需要道具：每組一根繩子長約五米四，參賽人數(shù)：每隊12人（6名男性和6名女性）V。詳細(xì)的比賽方法和比賽規(guī)則：每組2人，后面有一個球，步伐一直向前，繞過轉(zhuǎn)折點和回到起點，接下來小組開始向前邁進(jìn)。當(dāng)你向前移動時，你的手不能接觸球，否則你將受到2秒鐘的懲罰，并且在球落下后游戲?qū)钠瘘c重新開始。罪惡的終結(jié)者獲勝。排名按時間排名，按排名得分。 1.如果在比賽期間有球落地，則需要返回起點重新開始。 2.在途中不得用手或手臂觸球。如果有任何違規(guī)行為，則視為犯規(guī)。每次擊球時，你都會受到一次犯規(guī)，并且每次犯規(guī)將被加入2秒。6，踩到氣球上，在你的每個腳踝上放一個氣球，踩到對方的氣球，先踩對手的氣球，贏。 3.中繼時，中繼方必須完成區(qū)域內(nèi)的中繼活動。在比賽中，球隊?wèi)?yīng)服從裁判，裁判的判罰是終。 VI。活動目的：此活動旨在提高隊友之間的相互了解，努力的節(jié)制起著至關(guān)重要的作用。

“建筑，健身狂老板帶我們?nèi)ケ拇?!你知道，米果的很多員工都是我的身體，他們是，我們是這樣的：作為一名執(zhí)行官，你可以通過屏幕感受到”惡意“的事實上，團隊建設(shè)的吐槽一直是專業(yè)人士的常設(shè)話題：“過度的團隊建設(shè)是相當(dāng)愚蠢的，其中很多都是的一廂情愿。 “我們想在周末晚上回家睡覺！”我不想早上6點起床去鄉(xiāng)村，距市區(qū)10多公里。 “其他人的公司在建立一個團隊方面做得很好。你是一個麻煩制造者！”作為管理員，我完全理解工作場所同事的聲音。這種“群體建設(shè)”根本無法達(dá)到群體建設(shè)的目的。單身，缺乏創(chuàng)新和占用時間的活動，也對新人有點吸引力，但經(jīng)過幾次，熱情會下降。為什么員工認(rèn)為該團體是作為野獸建造的，它仍然存在？每個人都說他們是值得的，他們將繼續(xù)在下一步工作中努力，不辜負(fù)公司的期望，共同努力，取得新的成就，實現(xiàn)公司2019年的工作目標(biāo)。 “團隊建設(shè)是植入式企業(yè)文化是培養(yǎng)團隊意識，競爭意識和協(xié)作意識的重要手段，以提高團隊效率和績效。沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華英曾說：”每個公司都需要組織起來。只要有人在那里，就需要人與人之間的溝通與合作。 ”