模型是一個幫助了解自身產(chǎn)品及競品的分析工具，感知彼此價值，尋找營銷突破口?；蛘吣惆l(fā)現(xiàn)C版海報的打開率比D1版海報的高很多，那就選用C海報。當然，你可能知道應(yīng)該這么去分析，但實際分析的結(jié)果太粗糙，基本是廢話，顆粒度和深度不夠。出現(xiàn)這樣情況的大概率原因就是你缺少了可供分析的數(shù)據(jù)/資料的支撐，所以給大家推薦幾款好用的市場需求及市場占有率的分析網(wǎng)站——

百度指數(shù)

新榜

八爪魚

艾瑞數(shù)據(jù)

易觀數(shù)據(jù)

活動要素

整理框架，制作活動甘特圖做甘特圖的目的就在于更加直觀的確認每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，讓整個活動按節(jié)奏有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂的情況。不管是線上還是線下的活動，為了保證在正式進行時無失誤，都會提前演練，只不過稱呼不一樣，線下叫彩排，線上叫測試。策劃玩法的關(guān)鍵并不在于讓用戶‘盡快的達到目標’，一定程度上做玩法就像是做游戲，尋求的是通過交互本身的魅力和游戲機制的趣味性留住用戶。比如，彩排一個線下分享沙龍，該到場布展的人員得來、分享嘉賓得試講，保證現(xiàn)場的傳聲系統(tǒng)、燈光、座位布置、裝飾指引布置、講演PPT內(nèi)容或其他資料、分享時長等都在計劃內(nèi)且無誤。

比如，測試某項線上助力活動的通路時，得依次確認系統(tǒng)能否獲取到用戶授權(quán)、用戶能否正常發(fā)起助力邀請、邀請鏈接/海報是否能正常進入、用戶同意助力后頁面顯示是否正常、當完成助力后能否正常獲取到福利等細節(jié)。模型是一個幫助了解自身產(chǎn)品及競品的分析工具，感知彼此價值，尋找營銷突破口。落實活動執(zhí)行，把握時間節(jié)奏到了執(zhí)行環(huán)節(jié)了，上文中提到了渠道得按計劃投放了，物料、人員應(yīng)該早已到位了，以線下活動為例，在活動執(zhí)行期間，你可能會處理的事項。

就是活動的收尾和復(fù)盤了！如果你的活動主要目的是為了積累用戶或者促進轉(zhuǎn)化。當你的活動結(jié)束時候，你可以回顧一下整個活動的過程和結(jié)果，看是不是和你一開始想的有什么出入沒。這樣拋開你的營銷成本不說，現(xiàn)在同質(zhì)化市場越來越嚴重，各家產(chǎn)品玩的套路基本都類似，如果不去創(chuàng)新和改進，也終究會被市場所淘汰。如果跟預(yù)期結(jié)果相差太大，那你就該深度的去刨析以下活動的每一個細節(jié)和流程，把數(shù)據(jù)全部調(diào)出來，看是哪里出了問題或者哪個地方可以又更好的改進完善，寫成文檔，以后你再策劃活動時就可以拿出來對比參考下！