原生軟件開發(fā)公司軟件開發(fā)方式

軟件開發(fā)不同方式的優(yōu)劣比較

一種方式自己開發(fā)投入的成本會比較高，而且要求企業(yè)自身要有一定的IT實力，不過根據(jù)題主的描述，應該不會采用種方式了；

第二個方式選擇諸如sap、oracle等大型的軟件公司，好處是公司相對比較成熟，有不錯的解決方案可以參考，但主要問題是費用太高！這些大型的軟件系統(tǒng)從幾萬、幾十萬到上百萬費用不等，而且很多軟件不適合企業(yè)自身的業(yè)務需要，大多都需要進行二次開發(fā)，花錢安裝的系統(tǒng)不僅沒有帶來實際的效益，還會增加企業(yè)的負擔，而題主說需要進行定制化的服務，那么成本就會更高了，不知道題主的公司規(guī)模和費用預算怎么樣的，一般情況下建議中大型的公司企業(yè)可以采用第二個方式；

第三個方式，基于云的不斷發(fā)展，市場上會有很多的saas軟件服務商，選擇這種服務好處是企業(yè)可以選擇按年付費和按人數(shù)付費的方式，而不需要一次性買斷，另外可以進行根據(jù)自身的情況進行定制性開發(fā)，試用成本比較低；當然劣勢是選擇一個好的軟件服務商并不太容易，需要仔細斟酌對比。

原生軟件開發(fā)公司

      大多數(shù)的軟件開發(fā)項目在開始階段可能存在項目范圍不夠清晰的問題，需要經過需求調研之后才可以清晰。質量目標是不容易清晰和明確的，這主要是因為軟件系統(tǒng)的質量量化比較難。由于質量目標的不確定性，它在進度、成本、范圍等目標的壓力之下就很容易被忽視。這似乎說明了，質量目標是這些目標中不重要的一個，有可能被犧牲的一個。   

      成本目標可能用戶方面不太關心，確實軟件開發(fā)組織為關心的，軟件開發(fā)的成本主要是人力資源的成本，其他的設備基礎設施都是可以重復使用的。所以，在進度、任務范圍、質量明確以后，人力資源的成本就可以經過經驗等方式估算出來。

軟件項目開發(fā)過程的幾個基本流程介紹：  

1、可行性分析：  從市場、政策、經濟、技術、人員等各方面因素來分析這個軟件項目開發(fā)的可實行性。  

2、需求分析：  做市場調研，通過請教行業(yè)專家或者分析市場同類型的產品，來判斷這個項目的開發(fā)是否有發(fā)展前景。  

3、系統(tǒng)設計：  確定軟件的體系結構、數(shù)據(jù)結構、算法、模塊功能，以及用戶界面的設計等等，如果這些事情沒有設計好，接下來的設計可能會變得一團糟。  

4、程序設計：  根據(jù)以上幾點進行軟件編碼，將軟件設計轉換成計算機能夠識別的程序語言。  

5、測試與調整：  一款軟件從開發(fā)出來到正式的發(fā)布，一定需要經過不斷的測試，才能盡可能的發(fā)現(xiàn)更多的錯誤，然后做出相應的修改，而且修改之后還需要重新測試。

      這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優(yōu)化；軟件度量把關注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面；軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計，并根據(jù)估計值制定和調整項目組的工作；風險管理預測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產品質量的潛在因素并由此采取措施進行預防；質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動；軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進行衡量；軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。