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物業(yè)管理經(jīng)營中存在的問題:
理手段落后。物業(yè)管理的社會化、專業(yè)化及其業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,要求物業(yè)管理公司必須具備較高的管理服務(wù)水平。絕大多數(shù)物業(yè)管理公司缺乏現(xiàn)代化的管理的硬件設(shè)備和軟件技術(shù),多半停留在傳統(tǒng)的手工式管理階段,因而不能有效地提高管理質(zhì)量和效率,不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展的要求,一定程度上制約了自身發(fā)展。
收支行為不規(guī)范。物業(yè)管理是集管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體,以“微利、服務(wù)社會”為經(jīng)營方針,屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性行業(yè),向住戶收取管理服務(wù)費和有償服務(wù)費是物業(yè)公司的主要經(jīng)營收入之一,合理的收費是物業(yè)公司正常運作的前提。目前,物業(yè)公司普遍存在收費行為不規(guī)范的問題;有的公司收費項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)不公布,收支賬目不公開,對業(yè)主或住戶提出的疑問不作明確說明和解釋,缺乏透明度。
管理機制運作不協(xié)調(diào)。由于物業(yè)公司大多都是開發(fā)公司下屬企業(yè),對物業(yè)驗收難以規(guī)范,前期管理費用難以到位,故物業(yè)公司的業(yè)主權(quán)益得不到有效保障,公共維修費用、配套設(shè)施不到位,先天不足使物業(yè)管理公司的生存和管理非常困難。此外,物業(yè)公司在管理內(nèi)容上與城市管理有較多的重復(fù)部分,在管理權(quán)限上,與有關(guān)行政部門較難劃分清楚,關(guān)系難以理順,物業(yè)公司與小區(qū)管委會,在物業(yè)管理中的地位、作用及其責(zé)權(quán)利的關(guān)系也不明確。物業(yè)管理與行政管理等方面的關(guān)系也不協(xié)調(diào),給物業(yè)管理帶來了 一系列困難和問題,使物業(yè)公司對一些項目的管理處于兩難境地,影響和制約著管理的正常開展。
物業(yè)服務(wù)還包括其他生活服務(wù):小區(qū)的物業(yè)服務(wù)如何是由物業(yè)公司決定的,有些物業(yè)公司還提供一些生活服務(wù),比如送小孩去托兒所、訂牛奶、送報紙、就醫(yī)送藥等生活服務(wù),而有的業(yè)主對此都不清楚,根本就不知道還有此條。一個大型物業(yè)內(nèi)部居住著各種職業(yè)、性格的業(yè)主和用戶,物業(yè)管理公司可通過開展聯(lián)誼活動處理好物業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,讓業(yè)主和用戶有機會交流,加深理解,減少糾紛和爭執(zhí)的發(fā)生。
小區(qū)物業(yè)費過高怎么辦?
1、可成立業(yè)主。
業(yè)主認(rèn)為收費標(biāo)準(zhǔn)高,物業(yè)又喊虧。那么,小區(qū)的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)到底誰說了算?
根據(jù)《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定,物業(yè)費的收取標(biāo)準(zhǔn)按照市場調(diào)節(jié)價的原則確定。一般小區(qū)剛剛建成時,由開發(fā)商聘用的物業(yè)公司即前期物業(yè)公司對小區(qū)進行管理。
根據(jù)前期物業(yè)服務(wù)合同,物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)由開發(fā)商和物業(yè)公司確定,在確定收費標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因此,如果小區(qū)由前期物業(yè)公司管理,物業(yè)收費只要在管理部門公布的調(diào)整價位之內(nèi),都是合法的。
當(dāng)然,物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)并非由物業(yè)公司一家說了算。如果業(yè)主對物業(yè)公司的收費標(biāo)準(zhǔn)有異議,可成立業(yè)主,召開業(yè)主大會來討論決定。小區(qū)只要成立了業(yè)主,就可以通過向社會招或協(xié)議招標(biāo)的形式,確定物業(yè)服務(wù)公司,由業(yè)主代表業(yè)主大會和物業(yè)服務(wù)公司共同來確定物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。
收費標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過業(yè)主大會討論通過,方可執(zhí)行。作為任何一位業(yè)主,如果對物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)有異議或不同意,都可通過業(yè)主進行反映。