隨庫存量增加而下降的費用

(1)訂貨費。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。

(2)調整準備費(Setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。

(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

新凱悅庫存貿易是集回收型與貿易型為一體的綜合型回收收購外貿尾貨、轉行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產品。

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處理庫存分為主動預防和被動處理

分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發(fā)現滯銷，立刻電告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟?。合葘a品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發(fā)現滯銷，立即收回降價，再推銷給經濟較落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導價并跟蹤銷售。  

(3) 分散代賣：將庫存分發(fā)給客戶，制定好零售價格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進行代賣。  

(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行跟蹤，一旦發(fā)現客戶處理速度過慢，立即采取應急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷消化：利用節(jié)假日開展形式多樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。  

例如策劃一次大規(guī)模促銷活動，分三步走：第---步，炒zuo概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一“意爾康皮具首屆狂購節(jié)”，吸引消費者購買低價的滯銷產品；長期以來，庫存作為企業(yè)生產和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營中占有重要地位。第二步，以“意爾康形象quan面升級”為由頭，利用形象改造清倉處理(應從小市場向大市場推進，從低級市場向高i級市場推進)；第三步，推出“換季大處理”活動。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務，就不必再采用第二、第三步。  

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為什么金華庫存回收能夠提高企業(yè)活力

為企業(yè)提供專業(yè)的金華庫存回收方案，會依據客戶的要求量身打造方案，在為企業(yè)盤活庫存，增加現金流。不但不影響產品的正常市場銷售，還能為開發(fā)潛在客戶群并開拓潛在市場。

　　如同積雪融化，表面上看積雪消失了，但其融化后的水分滋潤和孕育出新的生命和活力，金華庫存回收便是如此，解決了讓客戶頭疼的庫存問題，交給專業(yè)的方案解決商處理，不但及時盤活資金，還能讓品牌快速開拓市場，煥發(fā)新活力。

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