義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幦蜃钣忻闹袊∩唐烦?--義烏。主營：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫存回收，文體，五金等各類產(chǎn)品庫存回收，外貿(mào)尾單回收。

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不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。大規(guī)模處理，很多商品過季了就很難賣出去，新品一上就銷售不出去了。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫存即是浪費(fèi)，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

庫存

    對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；庫存量過小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。（3）確定型庫存與隨機(jī)型庫存所謂確定型是指物品的需求量是已知和確定的，補(bǔ)充供應(yīng)鏈的前置時間是固定的，并與訂貨量無關(guān)，這兩個條件得不到滿足時，確定型就不再適用。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。

     補(bǔ)充：庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。