新凱悅庫存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

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國際協(xié)調(diào)制度編碼（HS）中有關(guān)箱包的分類

根據(jù)國際協(xié)調(diào)制度編碼（HS）歸類標準，箱包產(chǎn)品主要對應(yīng)“衣箱、手提包及類似容器”（HS編碼為4202），其下包括三大類，共14個子類目：

（1）塑紡面制箱包①塑料或紡織材料作面的衣箱（HS編碼42021210）；②塑料或紡織材料作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021290）；規(guī)格以大小號來區(qū)分：如3號、5號、8號、10號等大小號，號數(shù)越大規(guī)格也就越大。③塑料或紡織材料作面的手提包（HS編碼42022200）；④塑料或紡織材料作面的置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023200）；⑤塑料片或紡織材料作面的其他類似容器（HS編碼42029200）；

（2）皮革制箱包①皮革、再生皮革或漆皮作面的衣箱（HS編碼42021110）；②皮革、再生皮革或漆皮作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021190）；在勞動力短缺、原材料價格上漲、人i民幣升值以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快等因素的沖擊下，不僅給箱包行業(yè)的內(nèi)外銷帶來許多不穩(wěn)定的因素，同時也令箱包會展業(yè)的生存和發(fā)展陷入一個尷尬的角色，預(yù)示著中國箱包會展業(yè)大洗牌的時代已經(jīng)來臨。③皮革、再生皮革或漆皮作面的手提包（HS編碼42022100）；④皮革面通常置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023100）；⑤皮革、再生皮革或漆皮作面的其他類似容器（HS編碼42029100）；

（3）其他面料制箱包①其他材料作面的衣箱、提箱、小手袋等（HS編碼42021900）；②其他材料作面的手提包（HS編碼42022900）；③其他材料作面通常置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023900）；④其他材料作面的其他類似容器（HS編碼42029900）。三是生產(chǎn)企業(yè)要以銷定產(chǎn),流通企業(yè)要嚴把進貨關(guān),并制定庫存商品分析表,對超過一定時間的商品庫存,就要列入積壓商品之列,采取措施及時清倉銷售。

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新凱悅庫存回收公司常年專業(yè)回收超市百貨、日用百貨、外貿(mào)尾貨、文體玩具用品等庫存積壓物品。

庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫，合乎標準規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及外購或委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種商品。企業(yè)應(yīng)設(shè)置'庫存商品'科目，核算庫存商品的增減變化及其結(jié)存情況?！创合娜铡担哼m于各種T恤、襯衫，配牛仔褲、背心裙，或簡單的棉質(zhì)洋裝。商品驗收入庫時，應(yīng)由'生產(chǎn)成本'科目轉(zhuǎn)入'庫存商品'科目；對外銷售庫存商品時，根據(jù)不同的銷售方式進行相應(yīng)的賬務(wù)處理；在建工程等領(lǐng)用庫存商品，應(yīng)按其成本轉(zhuǎn)賬。

庫存

    庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。多周期需求則指在足夠長的時間內(nèi)對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需求不斷地補充?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲存的；一類是流通庫存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應(yīng)或銷售給基層企業(yè)、事業(yè)單位的供銷庫存。

處理庫存分為主動預(yù)防和被動處理

分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立刻電告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟?。合葘a(chǎn)品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立即收回降價，再推銷給經(jīng)濟較落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導(dǎo)價并跟蹤銷售。  

(3) 分散代賣：將庫存分發(fā)給客戶，制定好零售價格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進行代賣。  

(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導(dǎo)價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷消化：利用節(jié)假日開展形式多樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。  

例如策劃一次大規(guī)模促銷活動，分三步走：第---步，炒zuo概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一“意爾康皮具首屆狂購節(jié)”，吸引消費者購買低價的滯銷產(chǎn)品；第二步，以“意爾康形象quan面升級”為由頭，利用形象改造清倉處理(應(yīng)從小市場向大市場推進，從低級市場向高i級市場推進)；第三步，推出“換季大處理”活動?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品類別定出不同級別的零售價，定價應(yīng)以引起消費者心動虧損又蕞小化為宜。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務(wù)，就不必再采用第二、第三步。