廣州中聯(lián)理貨有限公司--高校固定資產(chǎn)管理--固定資產(chǎn)管理；

某公司于購(gòu)買一臺(tái)售價(jià)為一百萬的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈產(chǎn)值為0.八萬元。年數(shù)總和法，就是指用固定資產(chǎn)原值減掉預(yù)計(jì)折舊后的凈收益，乘于一個(gè)逐漸下降的成績(jī)(稱之為折舊率)，測(cè)算折舊額的一種方式。比如某公司于購(gòu)買一臺(tái)售價(jià)為六萬的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈產(chǎn)值為0.三萬元。加快法一開始記提的折舊額高過直線法，可是伴隨著設(shè)備持續(xù)被損壞，直線法下記提的折舊額顯著高過加快法。在具體工作上，要求以直線法開展結(jié)轉(zhuǎn)，是為了更好地避免 公司避開稅款。

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固定資產(chǎn)做到可應(yīng)用情況后，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)立即將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給機(jī)器設(shè)備應(yīng)用部門。轉(zhuǎn)交時(shí)，應(yīng)填寫機(jī)器設(shè)備移交清單。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)要求、步驟或計(jì)劃方案如何做？統(tǒng)一方案，分頭行動(dòng)，統(tǒng)一指揮

地區(qū)綜合性的固資盤點(diǎn)由于牽涉到多一點(diǎn)多地另外開展盤點(diǎn)，其特性是，范疇大、顆粒度小、時(shí)間規(guī)定嚴(yán)苛、總公司統(tǒng)一監(jiān)管，分散化實(shí)行。因而在模式下，沒有信息化管理解決盤點(diǎn)每日任務(wù)的方式，總結(jié)會(huì)十分用時(shí)費(fèi)力。

行政部門內(nèi)行人固資管理方法實(shí)體模型明確提出的“統(tǒng)一方案，分頭行動(dòng)”的管理模式很切實(shí)解決了這一難點(diǎn)。

公司固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例：為了更好地提升公司固定資產(chǎn)的存放及物資供應(yīng)管理方面，提升職工對(duì)公司資產(chǎn)的責(zé)任感，維護(hù)保養(yǎng)公司固定資產(chǎn)及各實(shí)驗(yàn)儀器詳細(xì)安全性和合理應(yīng)用，以確保工作中順利開展，訂本方法。

固定資產(chǎn)的報(bào)障、損毀：

1、因儀器設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、辦公工具自身缺點(diǎn)或應(yīng)用年久而不可以一切正常工作中時(shí)，責(zé)任者或部門需去行政部開展報(bào)障或損毀解決；

2、行政部搞好備案，并融洽有關(guān)工作人員解決；如需購(gòu)入檢修原材料的，由行政部立即填好“采購(gòu)申請(qǐng)單”實(shí)行購(gòu)置程序流程，直到檢修好后交付部門應(yīng)用；