紙箱廠該如何應(yīng)對旺季生產(chǎn)

作為社會服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場趨勢密切相關(guān)，絕大多數(shù)紙箱廠的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙箱紙盒廠家傳承口碑的力量，旨在通過高品質(zhì)的產(chǎn)品加上高品質(zhì)的服務(wù)，不斷增進(jìn)客戶的滿意度，積累良好的口碑。紙箱廠旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問題，其中為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。實(shí)際上，旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不僅是淡季生產(chǎn)時(shí)因忽略生產(chǎn)規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場營銷盲目性問題。所以，紙箱廠只有正確了解和認(rèn)識市場，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢，對企業(yè)的營銷管理工作進(jìn)行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏。

紙箱紙盒企業(yè)售后服務(wù)究竟做的好不好，反映了紙箱紙盒企業(yè)是不是有以客為先的理念，是不是實(shí)力來建立清楚的費(fèi)用核算和組織體系及資源體系。此外隨著國內(nèi)造紙企業(yè)低價(jià)木漿等原材料的消化完畢,企業(yè)原材料成本逐步提高，盈利能力增幅放緩，但對國際木漿及廢紙等原材料的需求仍在持續(xù)增加。消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，售后服務(wù)跟不上，后傷害的還是企業(yè)自身。在服務(wù)當(dāng)先的紙箱紙盒市場上，只有以服務(wù)建設(shè)拉攏消費(fèi)者，才能帶動企業(yè)自身銷量。

   紙箱紙盒企業(yè)必須熟悉產(chǎn)品，并對其提煉和分析，讓產(chǎn)品說話，實(shí)現(xiàn)口碑傳播，比如做好市場調(diào)查、消費(fèi)者痛點(diǎn)需求分析、產(chǎn)品和競品的SWOT分析、差異性賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)、支持點(diǎn)l、廣告語提煉等等。

 紙箱紙盒品牌的樹立以核心競爭力為支柱,同時(shí)要靠紙箱紙盒核心競爭力的提升來完成。紙箱紙盒廠家的品牌經(jīng)營和核心競爭力的提升是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,在紙箱紙盒廠家的經(jīng)營活動中,不能把二者割裂開來。

   單純進(jìn)行品牌化的建設(shè),會使紙箱紙盒廠家品牌經(jīng)營的努力流于形式;而單純進(jìn)行核心競爭力的建設(shè),又會疏忽了其他環(huán)節(jié)的建設(shè),使紙箱紙盒廠家核心競爭力的建設(shè)失去整體的指導(dǎo)思想。因此,必須把品牌經(jīng)營和提升紙箱紙盒廠家核心競爭力有機(jī)地結(jié)合起來,使二者能夠互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充,更好地促進(jìn)紙箱紙盒廠家在市場競爭中不斷發(fā)展、不斷壯大。因此,必須把品牌經(jīng)營和提升紙箱紙盒廠家核心競爭力有機(jī)地結(jié)合起來,使二者能夠互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充,更好地促進(jìn)紙箱紙盒廠家在市場競爭中不斷發(fā)展、不斷壯大。

紙箱紙盒新媒體不斷推陳出新，各種營銷模式也隨之開始了大洗牌，展開了新一輪紙箱紙盒營銷戰(zhàn)。

   在激烈的紙箱紙盒市場競爭里，傳統(tǒng)、單一的營銷模式已經(jīng)無法滿足紙箱紙盒企業(yè)的需求和競爭局面。

   紙箱紙盒新媒體營銷，通過一對一的關(guān)注和推送，營銷平臺管理方可以向“粉絲”推送包括資訊、紙箱紙盒產(chǎn)品消息、l新活動等消息，甚至能夠完成包括咨詢、客服等功能。