化妝品店貨架廠家，諾米家居店貨架，伶俐貨架廠

化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場(chǎng)必須遵循一個(gè)原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引。化妝品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢(shì)品牌有沒(méi)有營(yíng)銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過(guò)來(lái)，禁忌是在商超的對(duì)面開店鋪。

某省級(jí)大店在商超對(duì)面開店都沒(méi)有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例?；瘖y品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對(duì)面違反了方便的原則，過(guò)馬路存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)，所以商超對(duì)面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車，初級(jí)層次是撿大店剩余的顧客，中級(jí)層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營(yíng)

除此，小店鋪經(jīng)營(yíng)還要差異化?；瘖y品生意怎么做?小店鋪無(wú)論在店鋪規(guī)模營(yíng)業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠(yuǎn)，可以說(shuō)根本無(wú)法同臺(tái)競(jìng)技。化妝品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個(gè)小店鋪，在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒(méi)有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯(cuò)，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺(tái)一邊是女性內(nèi)衣，化妝品生意怎么做?因?yàn)榈赇佒g只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購(gòu)物的顧客見到文胸內(nèi)衣都過(guò)來(lái)看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。

諾米貨架，KKV貨架，?WOWCOLOUR美妝集合店貨架

WOW COLOUR是一家新銳的超大美妝集合店，首創(chuàng)“年輕人一站式專業(yè)美妝個(gè)護(hù)零售商”。

匯集顏值彩妝、國(guó)際護(hù)膚以及海外小眾品牌形成一個(gè)品牌齊全、體驗(yàn)豐富、高低端兼顧的超大型美妝集合店。

其店鋪設(shè)計(jì)現(xiàn)代且獨(dú)特，未來(lái)感的金屬材料應(yīng)用及別出心裁的創(chuàng)意構(gòu)成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。

WOWCOLOUR結(jié)合社交媒體傳播，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)，使之成為年輕人追逐的購(gòu)物打卡圣地。

與線上銷售大數(shù)據(jù)頭部品牌深度合作，

集合顏值彩妝，國(guó)際護(hù)膚，海外小眾；

集結(jié)自帶流量品牌精準(zhǔn)吸引主力消費(fèi)人群。

KKV家居店貨架廠家，小飾品店貨架，WOWCOLOUR貨架廠家

帶著賽曼集團(tuán)10億現(xiàn)金投資而生的國(guó)潮彩妝集合店品牌WOW COLOUR開店首日單店業(yè)績(jī)突破20萬(wàn)，計(jì)劃2020年內(nèi)開業(yè)300家搶占80%市場(chǎng)份額做到行業(yè)，明年將在新加坡鋪開個(gè)海外市場(chǎng)開啟全球布局。一系列亮眼的數(shù)字的詮釋了WOW COLOUR業(yè)內(nèi)不可撼動(dòng)的王者地位。

新消費(fèi)群體的出現(xiàn)，帶來(lái)了新的潮流與時(shí)尚，也重新定義著新時(shí)代的消費(fèi)品牌。隨著越來(lái)越多的年輕人愿意為情懷消費(fèi)。國(guó)潮，正以生活美學(xué)的形式重新回到大眾眼前，伴隨著中國(guó)韻味席卷著整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。

從嵌入國(guó)風(fēng)底蘊(yùn)的故宮彩妝火遍全國(guó)，到前不久，大白兔氣味香水成為備受關(guān)注的網(wǎng)紅爆款......近兩年來(lái)，不同主題特色的國(guó)潮美妝產(chǎn)品，引爆了一次又一次國(guó)貨美妝熱點(diǎn)，讓更多人愛(ài)上了“Made in China”。

然而在趨勢(shì)的浪潮下，所掩蓋的則是產(chǎn)品過(guò)剩，同質(zhì)化嚴(yán)峻和固化壁壘等諸多亟待破局的課題。從業(yè)者們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但其中卻也蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。換言之，在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代中，誰(shuí)能夠到新的破局機(jī)會(huì)，在差異化優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新上進(jìn)一步發(fā)力，誰(shuí)就將搶先一步占領(lǐng)消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

新主力店KKV貨架，諾米貨架，nome家居店貨架廠

KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國(guó)新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對(duì)KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來(lái)KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和創(chuàng)新，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)為購(gòu)物中心帶來(lái)持續(xù)的流量，為中國(guó)新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。

一方面，KKV的強(qiáng)體驗(yàn)特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補(bǔ)，將購(gòu)物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強(qiáng)體驗(yàn)的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國(guó)潮生活方式集合店，通過(guò)其富有特色的門店設(shè)計(jì)帶來(lái)的可觀性和體驗(yàn)性獲得大量年輕消費(fèi)者青睞，從而更好地為購(gòu)物中心進(jìn)行引流。

021200㎡國(guó)潮生活方式集合店煥新西北商業(yè) KKV全國(guó)布局模式顯現(xiàn)

談及西北地區(qū)，人們大多會(huì)想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊(yùn)與嚴(yán)苛的地理環(huán)境。打破這一偏見，正是新物種、新商業(yè)的使命。

作為大部分熱門購(gòu)物中心主力店的“標(biāo)配”，KKV以其明黃的主色調(diào)、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費(fèi)者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發(fā)揚(yáng)了這一血統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在絲綢之路上打造了的KKV門店。