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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

展會的直接招商費用主要包括：(1)招商人員費用，包括招商工作人員的工資、差旅費、辦公費等。(2)招商宣傳推廣費用。(3)招商代理費用。(4)招商資料的編印和郵寄費用。(5)招商公關(guān)費用。(6)其他不可預(yù)見的費用。

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招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實需要支出的費用才進(jìn)入預(yù)算支山，這樣可以嚴(yán)格控制展會招商成本，防止招商費用失控；各辦展機構(gòu)之間的招商分工，包括明確各單位必須共同遵守的招商原則、對各單位負(fù)責(zé)的招商地區(qū)(或行業(yè))和重點目標(biāo)觀眾的劃分、對招商費用的預(yù)算和支付辦法的規(guī)定、對重點目標(biāo)觀眾的邀請和接待的安排等。招商預(yù)算還要編制得細(xì)致，費用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。費用支出安排要注意在時間上與招商工作的實際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時費用充足而后費用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費用支出等不良現(xiàn)象。

制定招商方案的依據(jù)。包括：展會展品的主要消費市場的地域分布狀況和需求情況、展覽題材所在行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在全國的分布狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)在各地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)及分布情況等。

我們都知道，客戶選擇產(chǎn)品無非是以下幾個比較重要的原則：該產(chǎn)品能否帶來穩(wěn)定且可觀的經(jīng)濟效益；該產(chǎn)品能否獲得終端的追捧，順利進(jìn)入市場；在這段“黃金時期”里，展會的招商活動對目標(biāo)觀眾的參觀決策產(chǎn)生影響，展會的招商活動對觀眾的影響，招商的效果也。該產(chǎn)品是否不會給自己帶來不良的影響；該產(chǎn)品是否在自己已代理的產(chǎn)品中沒有替代品，并具有獨特的個性等。實際上就是信任問題。王女士認(rèn)為，解決信任問題，，你自己要有信心，這是建立良好信任關(guān)系的開始。第二，把企業(yè)以及產(chǎn)品的各種真實的信息，真實地向客戶說明，千萬不要把你的客戶當(dāng)外行人。實際上許多你的客戶比你還內(nèi)行。第三，你要讓客戶明白，利益是大家一起的。后，你必須證明你承諾提供給經(jīng)銷商的服務(wù)、支持、配送等等都不折不扣的執(zhí)行和落實，目的是要目標(biāo)客戶對你所承諾的利益回報抱有比較堅定的信心。