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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

招商預(yù)算是為招商各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而做的費(fèi)用支出預(yù)算，它是在各項(xiàng)招商工作籌劃基本已定的基礎(chǔ)上，對展會招商可能需要的費(fèi)用支出作出的整體安排和具體支出的計(jì)劃。編制招商預(yù)算，應(yīng)從招商工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、合理利用的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行。招商活動貫穿展覽會整個(gè)過程，在具體邀請過程中要針對性地選擇不同的方法。

一般展會專業(yè)觀眾的數(shù)量少的有數(shù)千人，多的有數(shù)萬人，有的甚至達(dá)十幾萬人。面對如此龐大的客戶群，展會很難像了解每個(gè)參展商那樣清楚地了解每個(gè)觀眾，并且，由于目標(biāo)觀眾往往對展會的招商活動不作出自己是否決定參觀的回應(yīng)，這使展會招商的目標(biāo)對象不僅數(shù)日龐大而且還具有很大的不確定性，也使對展會招商進(jìn)度的監(jiān)控不能像對展會招展進(jìn)度的監(jiān)控那樣進(jìn)行。會展經(jīng)濟(jì)同樣具有反周期特征，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長處于旺盛期時(shí)，會展經(jīng)濟(jì)通常會比較活躍，企業(yè)因?yàn)殇N售收入和利潤同步增長而容易接受展會的邀請參加展會。

“養(yǎng)商十大之法則”

3、尋找或考核店面，進(jìn)行選址規(guī)劃。店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的經(jīng)銷商的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動作。