創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！反季節(jié)羽絨服品牌童裝批發(fā)批發(fā)價(jià)格

 專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)各品牌童裝廠家尾單（計(jì)劃庫(kù)存外）、悔單，極大的緩解了眾多品牌童裝廠家的庫(kù)存壓力，使各廠家的庫(kù)存和資金壓力得到及時(shí)緩解；商品拿貨價(jià)格從十元到幾十元不等，基本控制在各品牌吊牌價(jià)的0.5--1.5折左右。

  品牌童裝特賣(mài)、折扣的市場(chǎng)就在于：多品牌，多款式；高品質(zhì)，低價(jià)格！所售產(chǎn)品均為廠家原單，跟專(zhuān)賣(mài)店的衣服都是同一條生產(chǎn)線下來(lái)的，三標(biāo)齊全完好！所有產(chǎn)品保證！讓您所售產(chǎn)品更加有差異化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯！

  當(dāng)顧客對(duì)一家的商店不滿時(shí)，4%的顧客會(huì)說(shuō)出來(lái)，96%的顧客會(huì)選擇默然離去，其中90%的顧客永遠(yuǎn)也不會(huì)在光顧此家商店，而這些不滿的顧客又會(huì)分別把他們的不滿至少傳遞給8-12人聽(tīng)，向他宣傳此家商店的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是如何的糟糕。

爭(zhēng)取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是說(shuō)，老客戶比獲取新客戶的成本小得多，收益卻大得多。

　　每個(gè)店里都有一些“沉睡客戶”——曾經(jīng)在店里消費(fèi)過(guò)，留下了電話或微信等聯(lián)系方式，但之后卻沒(méi)有再來(lái)過(guò)，像是“睡著了”。

　　TA們不僅有著巨大的消費(fèi)潛力，更像是一面鏡子，通過(guò)叫醒TA們，分析不來(lái)店的原因，店里存在的問(wèn)題都能暴露出來(lái)。

　　怎么叫醒？

　　首先，你要先找出TA們。

　　要設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，比如半年（所賣(mài)服裝檔次越高，購(gòu)買(mǎi)頻次越低，時(shí)間可設(shè)置更長(zhǎng)一點(diǎn)），對(duì)曾經(jīng)到店消費(fèi)但時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有再來(lái)的顧客進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將他們的姓名、聯(lián)系方式、年齡特征、消費(fèi)習(xí)慣等列個(gè)清單，內(nèi)容越詳細(xì)越好。