發(fā)衛(wèi)士養(yǎng)發(fā)源自于深圳市發(fā)衛(wèi)士生物科技有限公司，發(fā)衛(wèi)士優(yōu)先提出“科技煥發(fā)草本力量”科研力量，將中國傳統(tǒng)中草藥理論與現(xiàn)代生物學科技先進技術結合，研發(fā)出養(yǎng)發(fā)、白發(fā)養(yǎng)黑等系列產(chǎn)品，是家用式自愈養(yǎng)發(fā)療發(fā)品牌。在白發(fā)養(yǎng)黑領域內(nèi)占據(jù)著重要的地位。養(yǎng)發(fā)館招商連鎖費用服務熱線

但是，白發(fā)轉黑，并不是人人都能實現(xiàn)的。

如果是因為自然衰老，遺傳引起的白發(fā)，是很難的。如果是因生活壓力大，精神緊張，營養(yǎng)不足，化學藥劑等引起的白發(fā)，只要持之以恒，配合養(yǎng)發(fā)專家制定的養(yǎng)發(fā)周期，保持良好的生活習慣和精神狀態(tài)，白轉黑的幾率會大大提高。那些想一夜之間白發(fā)變青絲的朋友們，要知道白發(fā)不是一天形成的，要通過調(diào)理，重在堅持，持續(xù)促進黑色素顆粒的生成，補充毛囊營養(yǎng)，方可達到預期的效果。

   隨時準備紙和筆，記下員工所匯報工作的重點部分，這是一個的做法。另外，在傾聽時，老板要時刻與員工保持目光的接觸。 如上所述，老板與員工之間就工作內(nèi)容所做交流的核心必定是某個（或某些）工作目標，那么老板選擇什么樣的表達方式會更有助于工作目標的實現(xiàn)呢？除非沒有其他辦法，否則盡量不要習慣性地采取直接下命令的方式。我們的建議是婉轉一點。

開美發(fā)店不是根據(jù)自己的想法，想怎么開就怎么開，想怎么定位就怎么定位的。

你需要根據(jù)選址周邊的消費層次來定位的。比如說：你的美發(fā)店開在一個老式社區(qū)周邊，里面的居民大多都是工薪，而你看見附近沒有檔次比較高的美發(fā)店，你就將自己的美發(fā)店定位，這樣會更有競爭力。

實際上效果真好相反，工薪的顧客怎能消費的起定位的美發(fā)店?反之也是一樣，社區(qū)開中低端定位的美發(fā)店，你讓那些人群如何能看的上?

第三部分：做好外賣的落地工具和方法

如何才能做好發(fā)廊外賣？

這個時候，我們要有所選擇的，如果做不好，得罪了顧客，如果做的好，服務好了顧客，讓顧客回頭。那么如何做？

知心草團隊經(jīng)過研究，提出了三點，就是“知心草外賣三好原則”

1、好產(chǎn)品：選擇有實力和背景的產(chǎn)品，知心草中草藥洗發(fā)水是的博士和暨南大學的博士聯(lián)合研發(fā)的，產(chǎn)品效果好，品牌有保證。

2、好方法：知心草公司擁有強大的教育團隊，從網(wǎng)絡課程，微信課程，直播課程，落地實地培訓，不同方法滿足美發(fā)店，教給美發(fā)店方法。

3、好服務：產(chǎn)品銷售出去，不是終結，是服務的開始，只有做好服務，顧客才能有效果，有了效果，幫助顧客解決了頭發(fā)頭皮問題，顧客才能回頭。

剪發(fā)卡的時間為什么要設定在7天以內(nèi)？洗頭卡的時間為什么要設定在2天以內(nèi)？這都是和消費周期、消費頻率緊密相關的。

大部分客人不可能因為想占你這點小便宜，天天跑到你家發(fā)廊去洗頭；即使剪發(fā)，他也不可能兩個星期來剪一次。

假如說你天接待20個剪發(fā)客人，20個洗吹客人，按照50%的概率計算，有10 個剪發(fā)的客人、10 個洗吹的客人接受了你的免費卡，是不是意味著你派出去了100 張剪發(fā)卡、100 張洗頭卡？

再按50%的有效回頭率，是不是增加了 50 個剪發(fā)的客人、增加了50個洗頭的客人？假如說你第二天的客流量是60，其中30個剪發(fā)，30個洗吹，你繼續(xù)這樣循環(huán)，是不是又送出去150張剪發(fā)卡和150張洗頭卡了？

連續(xù)循環(huán)一個星期或者半個月，請問你家客流量會上漲到什么程度？我想這個數(shù)字算出來很多老板都會覺得不可思議！