龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責(zé)任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產(chǎn)品都貼上按前述方式產(chǎn)生的庫存貨品編碼），加之嚴格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責(zé)、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負責(zé)任的人去操作均無法達到預(yù)期的設(shè)置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責(zé)人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強調(diào)團隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。