開展服務(wù)活動情況，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)管理咨詢公司排名

開展服務(wù)活動情況

（一）服務(wù)情況

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報平臺主要服務(wù)類別主要由企業(yè)服務(wù)、行業(yè)服務(wù)、公益培訓(xùn)三大類，內(nèi)容涵蓋政策咨詢、行業(yè)調(diào)研、資源對接等，其具體情況如下：

    2020年開展各類公益培訓(xùn)活動13次，其中政策解讀和宣講12場，累計服務(wù)企業(yè)170余家，服務(wù)人次600余次。承辦賽事活動1場，共組織參賽企業(yè)131家。全年走訪客戶60余家，其中包括晶科能源、德邦物流、嘉華水泥等企業(yè)。

（二）典型案例

1、企業(yè)服務(wù)

四川華體照明科技有限公司：2020年8月，受四川華體照明科技有限公司邀請，為其申報國家企業(yè)技術(shù)中心做項目診斷，并就申請流程及要求做的講解。

企業(yè)走訪：2020年度共計走訪企業(yè)60余家，深入了解企業(yè)技術(shù)、資源需求等。

企業(yè)管理咨詢：管理中重要性的技能，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報管理咨詢公司排名

企業(yè)管理咨詢：管理中8項重要性的技能

　　 在當(dāng)今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)現(xiàn)代勞動力的性質(zhì)，人們很自然地認(rèn)為，可以有效地指導(dǎo)自己的努力，并通過自己實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。

     那么為什么管理對一個組織來說很重要呢?管理者需要引導(dǎo)和協(xié)調(diào)他人的個人努力，指導(dǎo)和激勵員工，并關(guān)注組織的長期成功，因為個人貢獻(xiàn)者忙于履行運營職責(zé)，執(zhí)行短期任務(wù)并為組織帶來成果。

     有時候，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報團(tuán)隊成員會感到氣餒，需要有人給他們一個局外人的視角。他們可能需要關(guān)于組織優(yōu)先事項或如何發(fā)展和改進(jìn)的明確方向。其他人可能需要僅經(jīng)理才能提供的其他培訓(xùn)。

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企業(yè)中的核心組織架構(gòu)

       管理咨詢公司的組織架構(gòu)相對其他傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)是簡單一些，除了必備的人事、 財務(wù)、行政、研發(fā)等職能部分，業(yè)務(wù)部門一般會有商務(wù)拓展部、咨詢項目部，商務(wù)拓展部一 般是負(fù)責(zé)簽單找項目，咨詢項目部主是構(gòu)成是咨詢顧問，是負(fù)責(zé)為企業(yè)?供咨詢服務(wù)的部門。 業(yè)務(wù)部門的職位名稱參考：咨詢總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、咨詢項目經(jīng)理、咨詢助理、咨詢顧問。

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報咨詢公司架構(gòu)圖大體上如下圖所示：在立項后，項目經(jīng)理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項目經(jīng)理一職只是一個名稱， 而不是一個職位，可能一個咨詢顧問在某個項目中是項目經(jīng)理，但換到另一個項目中就可能 是咨詢顧問了。所以項目經(jīng)理只是在特定項目中的一個團(tuán)隊，這一點與其他行業(yè)有所 不同。立項后團(tuán)隊結(jié)構(gòu)如下：