風險評估活動旨在通過提供基于事實的信息并進行分析，就如何處理特定風險以及如何選擇風險應對策略進行科學決策。作為風險管理活動的組成部分，風險評估提供了一種結(jié)構(gòu)性的過程以識別目標如何受各類不確定性因素的影響，并從后果和可能性兩個方面來進行風險分析，然后確定是否需要進一步處理。風險評估工作試圖回答以下基本問題：（1）會發(fā)生什么以及為什么（通過風險識別）？（2）后果是什么？（3）這些后果發(fā)生的可能性有多大？（4）是否存在一些可以減輕風險后果或者降低風險可能性的因素？（5）風險等級是否可容忍或可接受？是否要求進一步的應對和處理?

市場上常用的估值方法主要有三種——資產(chǎn)估值法、市場比較法和收益折現(xiàn)法。

資產(chǎn)評估法，包括凈資產(chǎn)估值法、重置成本法、清1算價值法、市場價值法。

市場比較法，包括PE法、PB法、PS法。PE法就是凈利潤乘以倍數(shù)，PB法就是凈資產(chǎn)乘以倍數(shù)，PS法就是銷售額乘以倍數(shù)。在什么情況下使用PS法？就是沒有利潤，只有銷售額，還在成長期。PB法多數(shù)是用于國有企業(yè)，就是凈資產(chǎn)多少倍，如何保值增值。所以比較常用的還是PE法。

收益折現(xiàn)法就是對未來的測算，比如未來三五年有多少收益，收益完以后折現(xiàn)回來，到今天值多少錢。

審計主要是對會計報告的審計，審計對業(yè)務的處理標準與會計是同一的， 而與資產(chǎn)評估卻是大相徑庭，例如市場價值與歷史成本等。內(nèi)部控制是組織為了實現(xiàn)自身的目標，由管理層和全體員工共同實施計劃、組織、控制和評價的方法和程序的過程。有效的內(nèi)部控制體系，審計報告的作用，審計報告提供了行動計劃，促進其采取必要的改進措施；為需要高層管理者關(guān)注的事情能夠得到關(guān)注提供了支持。

提升資產(chǎn)評估人員業(yè)務勝任能力的措施

（一）加強的人才入口建設

人才入口建設是提升業(yè)務勝任能力的基礎，我們必須創(chuàng)新選人理念，提高選人水平，營造良好環(huán)境，以吸引高素質(zhì)人才加入，從而實現(xiàn)起點超越。

1. 不拘選人才

經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，要求資產(chǎn)評估這個現(xiàn)代高1端服務業(yè)提供高質(zhì)量的服務，而高質(zhì)量的服務需要有相應的高素質(zhì)人才作為支撐；