差旅流程管控

企業(yè)差旅實時管控，成本節(jié)省30%，員工滿意度提升，差旅數(shù)據(jù)報告隨時生成清晰明了?？商峁╊A(yù)付、現(xiàn)結(jié)、月結(jié)等多種結(jié)算方式，在線快速對賬，一鍵導(dǎo)出結(jié)算報表，完成費用結(jié)算。酒店、用車等預(yù)訂更省心。出差免、免報銷、免收行程單，效率更高，滿意度升級。多樣結(jié)算方式可提供微信、支付寶、支票、、銀行轉(zhuǎn)帳及第三方支付大型會議接待服務(wù)

4、差旅分析報告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過這幾條流程管控下來，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前、行中、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費、行后報銷，要有詳細(xì)的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

差旅

1、員工報銷時按財務(wù)部門規(guī)定填制報銷單據(jù)，附原始：包括出差申請、（明折明扣票）船票、住宿、會議通知、過路費、費等 差旅費，無本人姓名的原始須在背面簽名。2、乘坐飛機的，費、費、退票費、往返機場的車費不予報銷。3、出差補助天數(shù)=出差返程日期-出差出發(fā)日期。4、須按財務(wù)規(guī)定取得并填寫真實合法的憑證。對項目填寫不完整或字跡模糊不清的不予報銷；對涂改、或變造原始、虛報出差天數(shù)的，不予報銷。