針對項目的運營團隊而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風險預警體制，無論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風險預警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會做的好一些，可是針對中小型企業(yè)而言，因為遭受公司發(fā)展經營規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒有相對完善的風險預警體制和技術專業(yè)的風險性技術人員。一切一個項目投資項目，都是存有可控性和不可控性的風險性因素，在這類狀況下，假如有著相對完善的管理機制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設一部分資產來創(chuàng)建風險性的管理機制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項目投資項目之中，將會會出現的一系列風險性信號，才可以以問題為導向，采用必需的應對措施，進而減少危害性的劣性的事件所產生的一系列危害。這不但可以確保全部項目研發(fā)預期的方案往前發(fā)展趨勢，并且可以確保該項目在要求的階段內得到預期的發(fā)展規(guī)劃，進而確保投資人盈利的長期性平穩(wěn)。

在進行投資活動前，對投資標的進行研究考察是非常必要的，要關注投資對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟仍趦r值。選擇一個良好的投資對象，遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！

施工管理過程中，不重視關鍵部位和關鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現影響結構安全，特別是一些雖不影響結構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質量“隱患”（實際上就是“質量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質量”問題等，因“質量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

評估企業(yè)價值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應用數學模式去評估公司價值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時候數學模式均帶有假設成分，很多資料如公司經營管理能力是不能量化的或沒有足夠數據去衡量，因此在運用數學模式所得到的企業(yè)價值只能作參考。由于目前估價目的分狹窄，企業(yè)價值評估除了可以為產權交易提供一個合理的基礎價格外，更重要的是重組前后的價值對比可以成為企業(yè)管理層是否進行戰(zhàn)略重組的決策工具。