屬區(qū)消防機(jī)關(guān)辦公地點和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式

一、保安管理方案

1、掌握項目概況

（1) 考察物業(yè)項目的基本情況，熟悉物業(yè)各配屬設(shè)施等地點。

（2) 熟悉項目配套設(shè)施基本情況以及重要部位的技防、物防設(shè)施。

（3) 查看項目消防監(jiān)控室，熟悉消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的基本情況。

（4) 掌握項目的樓宇數(shù)量、樓宇結(jié)構(gòu)、電梯數(shù)量、樓宇單元數(shù)、車位數(shù)量及通道、出入口位置等方面的基本情況。

（5) 了解屬區(qū)、消防機(jī)關(guān)辦公地點和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

（6) 掌握項目的管理重點、難點及隱患部位，熟悉周邊環(huán)境。

保安公司在保安員身上有抽掉了多少保費?

單位自聘的保潔員，工資一般在2700~2800元之間。并且每個月有輪休4天，有醫(yī)，也有年終獎，同樣有季節(jié)性的過節(jié)費，還有一些季節(jié)性的勞保用品。如果自己文化低，年齡不是很大的情況下。不要去保潔公司應(yīng)聘保潔員，而是直接去用人單位面試，這樣才能保證我們自己的工資和福利。保潔員要想有好的工資 ，有好的福利。好直接去找用人單位招聘的類型，這樣我們才不會讓保潔公司，在我們身上賺利潤。接下來我們再聊一聊，保安公司以什么樣的方式，讓公司盈利。保安公司在保安員身上，有抽掉了多少保費？保安公司掙錢的資本就是保安員，保安公司的業(yè)務(wù)，純粹是靠自己的人脈。還有下面公司的骨干，為他們尋找新的資源。

實際保潔公司,掙錢不比保安公司掙的少

用人單位只要崗位上有人上班，他們也不會仔細(xì)的去想，去分析這些問題。正因為他們不夠細(xì)，保安公司才會從中撈到油水。

另外保安公司還有一個來錢的渠道，這個渠道就是一些保安做出了貢獻(xiàn)。

保安公司有的保安督察隊，這些督察隊分為白班跟夜班。白班抓形象，夜班抓。

不管是白天還是晚上，只要他們一出動就會有收入。如果有幾千人的保安公司，光是查崗就是一筆非常可觀的收入。

所以保安公司掙錢，多數(shù)是來自保安員身上，少數(shù)是冤大頭的用人單位。

后語：

不管是保潔公司 ，還是保安公司，他們掙的都是農(nóng)民工的血汗錢。兩者之間誰的利潤高？這也是很多人迷惑的一個問題。從表面上看，保安公司的利潤高 ，掙錢多。實際保潔公司，掙錢不比保安公司掙的少。光是在耗材方面，保潔公司就是非常大的一筆收入。另外在每個保潔員身上，又抽了1000~1200元的利潤。平常單位的一些生活垃圾，包括一些可以再利用的廢品，都成了保潔公司的財產(chǎn)。所以保安跟保潔 ，兩者之間掙錢的幅度懸差不大。

人事招聘這一行,無非就是節(jié)省成本,用人靈活,鉆勞動法的空子

沒有別的原因，無非就是節(jié)省成本，用人靈活，鉆勞動法的空子。在人事招聘這一行，其實水還是挺深的。就像我們當(dāng)時在工地的時候，所有的保安都是找的外包公司。

一來他們工作經(jīng)驗豐富，知道工地哪些地方要多注意，什么時候要多注意。

二來是所有的人事安排不需要公司操心，只需要向保安公司提要求就可以了，做不到就扣錢完事。

三來工地本身就是是非之地，一旦發(fā)生了什么沖突，有些麻煩事保安公司知道的解決套路，比我們多多了。其實這就是花錢買服務(wù)而已，這種省時省力的服務(wù)，對于工地來講實在是再好不過了。

當(dāng)然，也會存在一些弊端，比如項目部是指揮不懂保安的，因為保安只聽他們自己公司的命令。再比如工地發(fā)生緊急事情，保安也只能等保安公司的命令行事，不然自身安全保安公司不會負(fù)責(zé)的，誰也不希望沒事惹一身騷。