勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。實名制的方式以生物識別方式主要以虹膜識別、人臉識別考勤與門禁聯(lián)動，實現(xiàn)封閉式的工地管理。2．要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗培訓(xùn)效果.3．勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3．勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。系統(tǒng)由總部云管理平臺、掌上應(yīng)用端和項目端應(yīng)用系統(tǒng)組成，能夠?qū)Ω黝悊栴}做出有效的應(yīng)對措施，為公司的項目管理決策提供依據(jù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份1證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒?、考核表須報總包備案。

由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。其中，建筑勞務(wù)工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全1面推行。而采用實名制管理系統(tǒng)軟件，項目對分包商與入場勞務(wù)人員簽訂的勞動合同書進(jìn)行統(tǒng)一編號，并將每個勞務(wù)人員的基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)對各類信息進(jìn)行整合；項目部向每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己勞務(wù)身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開閘入場作業(yè)及個人綜合信息的身份識別。

實名制管理

實名制管理需要政府相關(guān)部門牽頭制定嚴(yán)格的實名制管理制度，加大崗位培訓(xùn)和取證力度，努力使建筑市場用工和社會其他就業(yè)領(lǐng)域用工模式接軌，強(qiáng)制用工企業(yè)將農(nóng)民工考勤管理和工資發(fā)放管理納入各企業(yè)人事部門管理范疇，督促、監(jiān)管用工企業(yè)按月足額發(fā)放工資、落實社1保等相關(guān)福利政策。4、建筑工地，工人雜亂，安監(jiān)部門很難監(jiān)督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難。萬事皆有根源，要想解決建筑勞務(wù)工人實名制管理和工資發(fā)放的問題要從根部抓起。首先就是要規(guī)范建設(shè)單位的付款條件，從項目招標(biāo)源頭開始就要采取有效措施規(guī)定農(nóng)民工工資專項資金，每月按時足額撥付農(nóng)民工專項資金用以發(fā)放農(nóng)民工工資，用工企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放，提高農(nóng)民工工資專用賬戶應(yīng)用效果