“F2C”、“020”……這些詞匯你大概并不陌生，但相似的口號下，有時隱藏著完全不同的內(nèi)質(zhì)。床墊使用硬板加棉被，過早使用太軟的彈簧床墊，會造成兒童脊椎變形。2004年后，家裝行業(yè)的模式創(chuàng)新加快，比如有的家裝服務(wù)商推出“品牌 工廠生產(chǎn)”的模式，發(fā)展直營或加盟事業(yè)，加盟者除了可以借力品牌，獲得品牌紅利外，直接使用家裝工廠的產(chǎn)品還能在一定程度上解決工程質(zhì)量或工程管理的多種問題。這一模式所具備的明顯優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在歡樂熊家裝易配。

從馬路到裝飾公司，再到后來的集成家居，包括今天正在興起的全屋定制，中國家裝的每一種業(yè)態(tài)都承擔(dān)過各自的時代使命，也都存在著難以規(guī)避的痛點。第二：“輕松裝修歡樂熊”，主要以裝修全案服務(wù)為基礎(chǔ)，拓寬消費(fèi)市場，深化工藝結(jié)構(gòu)，持續(xù)設(shè)備研發(fā)，強(qiáng)化消費(fèi)者自主diy設(shè)計和diy制作。裝修，對消費(fèi)者而言依然是一件設(shè)計難、選材累、過程苦，效果不理想的頭疼事。而在這個家的內(nèi)涵升級和體驗至上的時代，消費(fèi)者對裝修，從產(chǎn)品品質(zhì)到體驗，都有著的期待與要求。供給側(cè)與需求端的矛盾日漸明顯，亟待一種更的家裝模式出現(xiàn)。

值得一提的是，新的歡樂熊家裝易配VI體系差異化特征突出，強(qiáng)調(diào)了該品牌與其它家裝業(yè)態(tài)與品牌的顯著區(qū)隔，獨(dú)具風(fēng)采與優(yōu)越性，有別于消費(fèi)者以前使用的家裝品牌，成為他們裝修的救星。

一套好的品牌VI體系必須具備鮮明的時代性。可口可樂、百事可樂、吉列、NIKE、殼牌（SHELL）等大品牌之所以能夠跨越上百年而不衰，也是深諳此品牌管理的“精髓”。在全屋定制興起，家裝各業(yè)態(tài)依然痛點難掩的時代，歡樂熊家裝易配新VI體系突出全屋定制快裝，體現(xiàn)出自身比全屋定制更、更有解決力這一事實，以及致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)家裝產(chǎn)品、提升裝修體驗的篤定的品牌使命。通過VI體系升級，品牌實現(xiàn)了與消費(fèi)者的感性需求與理性需求同步脈動。

歡樂熊家裝易配新的VI體系已經(jīng)成功應(yīng)用于品牌總部外部、內(nèi)部建筑環(huán)境和旗艦店。為總部辦公形象的提升和品牌文化氛圍的營造起到了重要的作用。