這類風(fēng)險一旦發(fā)生就難以彌補和控制，應(yīng)重點考慮。如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。其它可稱之為一般風(fēng)險。次要風(fēng)險是指風(fēng)險損失程度較輕且發(fā)生的概率較小，如果發(fā)生，可以采取補救措施或可以預(yù)先防范。但是由于風(fēng)險投1資本身的特點以及面臨的技術(shù)，管理，市場，人才等諸多方面的問題，風(fēng)險投1資的失敗率相當(dāng)高。如組織風(fēng)險、計劃風(fēng)險等。從風(fēng)險發(fā)生的結(jié)果分，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指只產(chǎn)生損失，不會帶來收益的風(fēng)險，即通常我們所指的危險。投機(jī)風(fēng)險是指風(fēng)險發(fā)生時能產(chǎn)生損失，風(fēng)險不發(fā)生時會帶來收益。只不過不同的投機(jī)風(fēng)險發(fā)生概率和損失程度不同而已。

改善危險因素的基本屬性；加強被保護(hù)對象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實施過程中的約束機(jī)制，更強化了風(fēng)險的行為管理。

項目投1資價值分析報告是該項目的創(chuàng)投業(yè)投1資，以保護(hù)和控制的資本投1資決策的風(fēng)險，并證明專業(yè)的報告。項目投1資價值分析報告說白了就是對投1資的穩(wěn)定回報，這是?投1資領(lǐng)域是一致的標(biāo)準(zhǔn)追求，因為任何投1資者對他們投1資項目的追求。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投1資的全過程。項目投1資風(fēng)險評審（評定）報告：在各個投1資領(lǐng)域中，為降低投1資者的投1資失誤和風(fēng)險，每一項投1資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的，適合自己的投1資活動特點的理論和方法。

《債務(wù)履約能力評級報告書》初稿和評級工作底稿須經(jīng)項目組負(fù)責(zé)人初審、在這個過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件中的風(fēng)險，在這種情況下，項目團(tuán)隊的運作部門負(fù)責(zé)人再審和評級總監(jiān)三審的三級審核，各級審核人員必須在評級報告初稿及評級工作底稿上簽署審核意見、時間并署名確認(rèn)。風(fēng)險投1資中的風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險測定方法科學(xué)化，Z一記分法由Dr。項目投1資價值分析報告按照國際通行的財務(wù)核算方法公司，站在來看第三方點，客觀，公正地為企業(yè)，回報項目的投1資分析。