拉各斯在1960年到1991年是尼日利亞的首都，1991年后首都遷往阿布賈。大拉各斯市總面積740平方公里，人口超過2000萬，其中拉各斯市區(qū)人口800多萬。這里集中了該國企業(yè)和職工人數(shù)三分之一，工業(yè)總產(chǎn)值占尼日利亞全國60%。尼日利亞足球?qū)嵙妱牛?994年晉身世界杯決賽圈，及后兩屆賽事均可以進(jìn)入決賽圈，其中1994年及1998年都晉級十六強階段，由于隊中每位球員獨當(dāng)一面，整體踢法極具侵略性，是20世紀(jì)80到90年代的一支開始崛起的國家足球隊。尼日利亞于1980年及1994年，2013年三度贏得非洲杯，亦于1996年獲得奧運會金牌。義烏到科特迪瓦海運服務(wù)熱線。

       尼日利亞軍事實力：總兵力為8.5萬人，其中6.75萬人，8000人，9500人?，F(xiàn)有170萬人。電影業(yè)非常發(fā)達(dá)，每年電影產(chǎn)量僅次于美國、印度，位列世界第三。同時基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，教育程度低，全國21%的人口只受過小學(xué)教育，成年人36.7%為文盲。阿爾及利亞曾長期的被法國殖民，當(dāng)?shù)氐恼Z言便是法語，又因為他們對法國國度和文化的認(rèn)可，所以他們不少人認(rèn)為自己不是“非洲人”，這里的主要景觀和風(fēng)格是法式的，沒有非洲風(fēng)格所特有的簡單、自然。義烏到科特迪瓦海運服務(wù)熱線。

      影響非洲本土手機制造業(yè)發(fā)展的主要是當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境，目前非洲的整體營商環(huán)境包括國家的清關(guān)政策、稅收政策以及政策的監(jiān)管能力和意愿，還不足以吸引外資并給予其相應(yīng)的優(yōu)勢壁壘。2017年印度廠商africaone曾經(jīng)在尼日利亞建設(shè)手機制造工廠但銷量慘淡。主要手機廠商在非洲本土開建工廠符合雙方的利益，是未來發(fā)展的趨勢。同時，非洲用戶也更喜歡本土制造的手機。義烏到科特迪瓦海運服務(wù)熱線。

       非洲手機設(shè)備的銷售渠道主要分為公開市場分銷渠道、運營商渠道、電商渠道。非洲市場的手機銷售主要依靠線下的分銷商渠道（分銷指國包 二代/零售店的模式），占比90%以上。運營商渠道在東非國家、南非、埃塞俄比亞出貨占比稍高，東非肯尼亞大概10%-15%，整體不高，埃塞俄比亞大概20%-25%， 南非比例可能超過50%。電商渠道則剛剛起步，出貨很少。趨勢上看公開渠道的分銷份額有上升趨勢。電商的出貨微乎其微，未來或許是上升趨勢。義烏到科特迪瓦海運服務(wù)熱線。

      隨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，許多人發(fā)現(xiàn)生意越來越難做，無論是廠家還是批發(fā)商，甚至零售的實體店都被日新月異的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟壓得喘不過氣來。于是很多人將目光轉(zhuǎn)向海外，尤其是非洲等發(fā)展中國家，目前已有上百萬華人在非洲大陸從事各行各業(yè)。義烏到科特迪瓦海運服務(wù)熱線。

      不同于國內(nèi)健全的輕重工業(yè)體系，除了南非，大部分撒哈拉以南的非洲國家長期近貧積弱，依靠礦業(yè)和農(nóng)業(yè)勉強支撐經(jīng)濟發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)則基本靠國際援助，但凡是工業(yè)制成品都需要進(jìn)口，這吸引了很多想去非洲淘金的中國投資者。以贊比亞為例，早前來做生意的中國人大多是河南人，好像是因為援助贊比亞的隊都是河南的。這些人回去之后又回到贊比亞經(jīng)商，或者將情況介紹給了親戚朋友，吸引了更多河南人前去創(chuàng)業(yè)。義烏到科特迪瓦海運服務(wù)熱線。