為何開創(chuàng)壹玖？袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競爭對手。以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本，她們占在我國公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對的社會發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點。因為資源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢受到限制，抵御經(jīng)營風(fēng)險能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺，以“免費模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

您的企業(yè)現(xiàn)狀是這樣嗎？16發(fā)布人：壹玖一個安徽淮南的面館，通過免費模式成功吸引500人充卡，正常嗎。缺資金缺客戶缺模式缺資源缺思維缺人才面對問題壹玖免費模式為你提供一套系統(tǒng)的整體解決方案一套讓企業(yè)老板掙大錢的思維一套讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與策略一套實現(xiàn)方案落地的免費生態(tài)大系統(tǒng)什么是免費模式免費模式是將吃虧、利他的思維植入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，以此點來達(dá)成讓客戶無法拒絕的合作，以達(dá)成其他更多領(lǐng)域的合作；通過表面的免費，設(shè)計企業(yè)隱形利潤，延長利潤鏈條，賺別人看不到的錢，從而達(dá)成利潤目標(biāo)。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務(wù)好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實。

想要與競爭對手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢，現(xiàn)在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。如果想再升級，甚至可以限時限量供應(yīng)魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競爭對手難以超越。為了使活動更吸引人，他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費，送給顧客，當(dāng)然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機(jī)上，客戶可以選擇是否要。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。