ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢(shì)

ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)。過(guò)去，在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門(mén)之間反復(fù)輸入，難以共享，不可能形成循環(huán)，而erp可以使企業(yè)數(shù)據(jù)高度集中，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。隨著企業(yè)需求的不斷增加和信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP軟件系統(tǒng)來(lái)輔助管理企業(yè)。下面來(lái)看看ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線?

在計(jì)算機(jī)與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長(zhǎng)速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實(shí)施周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷(xiāo)存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門(mén)檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時(shí)代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線呢?ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來(lái)講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過(guò)程，包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。

金蝶軟件優(yōu)勢(shì)

金蝶軟件優(yōu)勢(shì) 1-實(shí)時(shí)整合數(shù)據(jù) 實(shí)時(shí)的信息，一體化管理的信息，和匯總上來(lái)可層層點(diǎn)擊深入鉆取細(xì)節(jié)的信息能幫助企業(yè)管理者更快速準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)趨勢(shì)和盡可能早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 2-與業(yè)務(wù)互通互連 系統(tǒng)集企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)模塊于一同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，與業(yè)務(wù)互通互連，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理和信息實(shí)時(shí)共享。 3-即開(kāi)即用，按需擴(kuò)展 企業(yè)可選用單個(gè)模塊，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自由組合功能模塊。 如果未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要用到更多模塊時(shí)，不需要任何集成費(fèi)用，即開(kāi)即用，以成本實(shí)現(xiàn)化效益。 4-部署靈活，性價(jià)比高 除了本地部署，因應(yīng)市場(chǎng)上企業(yè)云端化的需要，高亞科技還推出基于云端架構(gòu)的部署方式。 大大降低企業(yè)投資硬件基礎(chǔ)設(shè)施及平臺(tái)的成本，并解決了企業(yè)IT人力成本高、使用率低、管理難、系統(tǒng)集成成本高等問(wèn)題。 5-完善的售后服務(wù)