對花崗巖圓球廠家而言，他們不缺“精進之心”、“ 戰(zhàn)斗之心”，但對“初心”，卻普遍有陌生感。他們急著奔跑，急著跟風(fēng)，急著創(chuàng)新，急著做風(fēng)口上的豬，這曾是屢試不爽的發(fā)展策略，但是，當(dāng)大對手成為自己，就需要一次徹底重啟，通過“初心”，激發(fā)出本源的力量。

在這個浮華的社會，有多少花崗巖圓球廠家為了眼前的利益迷失了發(fā)展方向，背離了自己的初衷。在競爭時代，花崗巖圓球廠家在發(fā)展的過程中總會有坎坷、挫折、迷茫和疑惑，只有認(rèn)準(zhǔn)的方向，持之以恒，才能實現(xiàn)目標(biāo)。

急功近利，不顧及廠家長遠利益的做法，大抵是忘了做廠家的初心，忘了商業(yè)的道德底線?；◢弾r圓球廠家必須始終牢記自己的初心，堅守道德底線，保障石材工程的權(quán)益，才能昂首于市場的頂峰。

互聯(lián)網(wǎng)時代人們收到的信息越來越多，很多沒有聲音的質(zhì)量會迅速被人們遺忘，所以五蓮花石球廠家必須給自己的質(zhì)量做一個精準(zhǔn)的形象定位。

質(zhì)量定價的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個字：合理。而用戶衡量定價的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：超值。石材工程者對超值的衡量是的，并不只限于價格，因此，五蓮花石球廠家必須在多個方面讓工程者感知到產(chǎn)品的超值，工程者才會為產(chǎn)品買單。

隨著五蓮花石球產(chǎn)品日益受到工程者關(guān)注度越來越高，致使市場競爭愈加激烈，五蓮花石球廠家只有做好精準(zhǔn)的形象定位，做好產(chǎn)品營銷才能在市場上得到更多的機會，使質(zhì)量作用力發(fā)揮到更大。

五蓮花石球廠家做出好的產(chǎn)品再營銷出去，那就要找準(zhǔn)石材工程的痛點并解決它，解決用戶的核心痛點才會超出用戶預(yù)期，用戶才會為你說話，從而讓產(chǎn)品話題變得社會化。

大理石球墩的售后服務(wù)歷來是一個短板。大理石球墩產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在花崗巖路緣石工程中具有影響力，但是伴隨大理石球墩的售后服務(wù)問題始終沒有很好的得到解決，多數(shù)廠家把售后服務(wù)當(dāng)成雞肋，既不愿意、也不敢丟棄，但是也不愿意誠心進行大的投入，一貫采取的是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的方式。雖然廠家是在不斷擴大規(guī)模體量，但是越來越細的社會分工、越來越善變的工程需求下，2017年大理石球墩營銷的看點也是極為豐富。以往大理石球墩促銷多把資源投放在降價、買贈等方面，方式多為在市場上"大水漫灌式"的粗放行為，隨著工程者的購買能力提升，需求動力從擁有到改善的變化，簡單的再以降價折扣模式的促銷，顯然已經(jīng)不再那么靈驗。需要在促銷模式上有所變革和提升。