非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的零件加工和機(jī)器組裝

零件加工及標(biāo)準(zhǔn)件采購1.零件加工部零件圖進(jìn)行機(jī)器零件加工（零件加工必須嚴(yán)格按照零件圖上所示，零件精度，加工工藝進(jìn)行加工，保證零件精度及零件加工工藝）。

2.采購人員按照標(biāo)準(zhǔn)件清單，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件采購檢人員按照零件圖及標(biāo)準(zhǔn)件清單，檢驗(yàn)加工零件的尺寸精度，加工工藝，標(biāo)準(zhǔn)件的型號(hào)、安裝尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后交由倉管人員入庫

機(jī)器組裝（細(xì)節(jié)很重要）1、由裝配部安排人員進(jìn)行機(jī)器組裝調(diào)試，裝配人員按照加工零件清單及標(biāo)準(zhǔn)件清單，到倉庫領(lǐng)取加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件。

2、裝配人員嚴(yán)格按照裝配圖，進(jìn)行機(jī)器組裝，各部分零件，執(zhí)行元件組裝是否正確，各活動(dòng)部件活動(dòng)順暢，無干涉所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié)，確保緊固到位，聯(lián)結(jié)可靠。

3、工控部安排電氣專業(yè)工程師按照動(dòng)作說明書進(jìn)行機(jī)器配電，機(jī)器程序編寫及調(diào)試

自動(dòng)化設(shè)計(jì)如何才能滿足精益模式的要求

　1. 使用單任務(wù)的小設(shè)備，而不是使用多任務(wù)的大設(shè)備；設(shè)備越復(fù)雜，成本越高，可靠性越差，而且應(yīng)對(duì)需求變化的柔性也較低；

　　2. 不盲目追求高速設(shè)備，設(shè)備的效率應(yīng)以滿足需求和保證產(chǎn)品的質(zhì)量為原則。

　　3. 盡量避免批量加工的設(shè)備，批量加工設(shè)備雖然在效率上具有一定的優(yōu)勢，但會(huì)阻礙流動(dòng)，使生產(chǎn)周期過長。 選購非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備第二個(gè)需要注意的是售后服務(wù)的問題，像這樣價(jià)格不菲的機(jī)器一旦出現(xiàn)問題需要維修的話就是一筆不小的費(fèi)用。所以，大家需要選 擇一家售后服務(wù)良好的自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)商家?！　∷麄儾坏梢詾椴少彿教峁┧拓浬祥T并且進(jìn)行安裝的服務(wù)，當(dāng)機(jī)器在使用過程中一旦出現(xiàn)任何問題，廠商就會(huì)立馬上門 進(jìn)行維修，這樣就可以盡可能地降低因?yàn)闄C(jī)器鼓掌影響采購方的生產(chǎn)活動(dòng)。 選購非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備第三個(gè)需要注意的是價(jià)格問題了。電動(dòng)元件：磁性開光、壓力開關(guān)、感應(yīng)開關(guān)，馬達(dá)、伺服電機(jī)傳動(dòng)零件：聯(lián)軸器、鏈輪、絲杠模組、滑軌。價(jià)格是一個(gè)非常敏感的話題，相信所有的選購方都希望花更少的錢買到更好的設(shè)備。但是，我們 都知道，價(jià)格和產(chǎn)品的質(zhì)量都是有掛鉤的。所以，大家不能一味地去貪小便宜，購買那些價(jià)格便宜的機(jī)器。這些機(jī)器雖然購買的時(shí)候比較便宜，但是在使用過程中肯 定是明顯沒有那些價(jià)格稍微昂貴一些的好的，這些機(jī)器在后期維護(hù)和維修所花的錢也是不少的

非標(biāo)設(shè)備非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備非標(biāo)組裝設(shè)備生產(chǎn)廠家

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)效率應(yīng)該如何提高

1、建立精細(xì)化設(shè)計(jì)流程并建立保障制度

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)過程涵蓋機(jī)械結(jié)構(gòu)、工藝，電氣、信息技術(shù)等多學(xué)科的知識(shí)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，對(duì)從業(yè)人員有很高的要求，因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的流程一定要精細(xì)化。

大部分非標(biāo)企業(yè)尚未建立完整的設(shè)計(jì)流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中附加了設(shè)計(jì)者太多的意愿和經(jīng)驗(yàn)。??作為企業(yè)或者是部門的管理者一定要有意識(shí)的指導(dǎo)從業(yè)人員按照流程工作，規(guī)范其作業(yè)行為。制度流程一定是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的終約束，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

2、積極貫徹落地“三化”法

“三化”指的是零件標(biāo)準(zhǔn)化、部件通用化、產(chǎn)品系列化。生產(chǎn)活動(dòng)中有各式各樣的機(jī)械設(shè)備為了解放人力、提高生產(chǎn)效率而服務(wù)于社會(huì)。

實(shí)施“三化”有利于減輕設(shè)計(jì)工作量，縮短設(shè)計(jì)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于設(shè)計(jì)人員將主要精力用于關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)，進(jìn)行批量生產(chǎn)；

3、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思維

以往的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。??其實(shí)這個(gè)過程中產(chǎn)生了許多浪費(fèi)，在分工精細(xì)化的今天，設(shè)計(jì)者要學(xué)會(huì)取他之長補(bǔ)己之短，選擇性價(jià)比高、交貨期準(zhǔn)時(shí)的專業(yè)零部件供應(yīng)商解決產(chǎn)品開發(fā)過程的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中精力解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)來提升產(chǎn)品的競爭力。所以花總認(rèn)為，必須靜下心來，苦練內(nèi)功，始終堅(jiān)持信譽(yù)、客戶、質(zhì)量的經(jīng)營方針服務(wù)好每一位客戶。