整頓

1.語(yǔ)義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區(qū)定位劃線;

⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。

清掃

1.語(yǔ)義：打掃干凈;

2.7S推行的定義：

徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢。

3.活動(dòng)重點(diǎn)：

①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;

②管理者示范，樹(shù)立樣板;

③進(jìn)行例行掃除，清除臟污;

④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對(duì)策;

⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)。

高領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。“進(jìn)攻是好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟7S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議7S之后導(dǎo)入TPM(面生產(chǎn)管理)、TCM(面成本管理)及JIT(精益生產(chǎn))、MBO(目標(biāo)管理)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。順便說(shuō)一點(diǎn)，在理光運(yùn)行多年ERP的經(jīng)驗(yàn)及接觸國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)實(shí)施ERP的結(jié)果，我認(rèn)為在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹(shù)立之前，盲目花錢(qián)導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)镋RP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

企業(yè)成功實(shí)施7S管理因應(yīng)注意哪些問(wèn)題?以上就是精卓7S咨詢專家的相關(guān)介紹，如果您有什么疑問(wèn)，歡迎點(diǎn)擊網(wǎng)站的在線客服，我們會(huì)竭誠(chéng)為您解答相關(guān)疑惑。

正確認(rèn)識(shí)：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動(dòng)、深刻地揭示了中國(guó)人的陋習(xí)：就是做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因?yàn)榫湍敲床钜稽c(diǎn)點(diǎn)而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少，但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。要想彌補(bǔ)這種差距相當(dāng)不易，因?yàn)檫@需要改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣——從差不多到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)。這需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過(guò)幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。而7S活動(dòng)體系正是克服“中國(guó)人做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。