三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

中國南車集團采取先試點后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現(xiàn)高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標；

華為希望打造電信行業(yè)的豐田公司；

深圳泰日升實業(yè)、杭州正泰電器等國內(nèi)制造企業(yè)都在積極實踐精益；

精益正成為企業(yè)發(fā)展、升級的利器。

三體文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想為主線，以杰出的豐田生產(chǎn)方式為方向，選取真正適合中國特點的企業(yè)學習，讓中國制造業(yè)領略“精益管理”獨具特色的內(nèi)涵實質(zhì)。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學

豐田外在的硬實力是“末”，內(nèi)在的軟件實力是“本”。在學習豐田的時候，人們自覺不自覺地出現(xiàn)了嚴重的本末倒置現(xiàn)象。人們更多地關注豐田外在的東西，比如的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場及靈巧便利的工具設備等，并被這些美好的事物打動。專享服務★顧問★專業(yè)翻譯★四星酒店單間★日本名料理★國航往返直飛。

一說學習豐田，人們首先想到的是學習、模仿甚至這些美好的“結果”，很少有人透過表象看本質(zhì)，很少了解這些美好的”結果“是怎樣被創(chuàng)造出來的，豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。人們也很少研究，豐田的改善哲學是怎樣形成的和被深深植入企業(yè)員工體內(nèi)的，改善文化及豐田員工的改善習慣又是怎樣養(yǎng)成的，豐田的領導和員工又走過了一個怎樣艱辛的過程。在學習TPS的時候，對于改善哲學和改善文化建設的問題，人們或者不夠重視，或者無能為力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營自主創(chuàng)新經(jīng)營理論精要①員工素養(yǎng)機制：管理基礎差，首先表現(xiàn)為員工沒有良好生活和工作習慣。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營

“理念”是指制定和落實企業(yè)經(jīng)營方針、目標、戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的過程。具體地，企業(yè)高層要負責制定企業(yè)經(jīng)營方針（理念、愿景、價值觀等），提出經(jīng)營目標，研討經(jīng)營戰(zhàn)略；把每一個經(jīng)營戰(zhàn)略分解為若干個重點課題，制定“年度或半年度經(jīng)營計劃”；而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略，風險極大，并非適用所有制造業(yè)企業(yè)。指導部門管理者把課題分解為措施，制定可操作的“部門實施計劃” ；每月一次對各部門管理者進行小范圍、面對面績效經(jīng)營輔導。

“算盤”是指企業(yè)各級管理者進行利潤核算管理的過程。企業(yè)內(nèi)要建立健全部門利潤核算體系，具體定義出“利潤中心”和“成本中心”及其內(nèi)部交易和利潤核算規(guī)則。通過算盤管理，引導各級管理者從利潤核算表中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃和落實改善活動。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉型升級

事實上，制造業(yè)并沒有那么悲觀，理論和實踐上都存在與微笑曲線相反的現(xiàn)象。2004年日本中村研究所所長中村末廣提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正豐厚的利潤源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造業(yè)白皮書》通過對近400家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查也驗證了，認同 “制造&組裝”利潤率高的企業(yè)非常多。而中國制造業(yè)之所以被微笑曲線所迷惑，根本原因是中國制造業(yè)的管理水平糟糕。當然，這也許只適用于制造業(yè)，對軟件業(yè)或投機性產(chǎn)業(yè)，可能沒有多大的借鑒意義。

近20年，中國制造業(yè)在WTO外貿(mào)紅利和政府主導的投資拉動型增長模式下，獲利輕松，同時做房地產(chǎn)、金融太容易賺錢，企業(yè)主普遍不愿在制造業(yè)投入精力。中國制造業(yè)30年不僅沒有向全球輸出任何思想，反而連IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟的制造業(yè)管理理論也應用。這一切導致“制造”應有的利潤遠遠沒有體現(xiàn)出來。這是因為只要朝著這個理想的高境界持續(xù)追求、快速進步，企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)和競爭力水平就會不斷提升，就能在市場競爭中立于不敗之地。