家裝加盟

單品模式的挑戰(zhàn)：單品模式導致加盟商可發(fā)揮的空間太少，想利用主體品牌去經營其它利益的可能性小或者完全與主體分離，濫利用品牌，對主體公司傷害大。

持續(xù)利益的支撐：持續(xù)的獲客和盈利，賺錢后，加盟商才會考慮服務和口碑。大部分的加盟商還是追求眼前利益的，或者是近期利益，持續(xù)不賺錢只是畫餅誰也受不了，然后可能還得散伙；而一旦賺錢，無形中增加中間環(huán)節(jié)，提高了用戶成本。

好的加盟模式，可以借助多方資源迅速完成布局并分散風險，到一定量就能吸引大資金進入，此時玩法就不一樣了。風險小的生意很好玩，把實業(yè)做成資本運營了，因為這個平臺有現(xiàn)金流，平臺不盈利，資本市場獲利也是好的。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對資源被整合方來說，個體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會走得更遠，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細化的管理系統(tǒng)。大公司一個ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

吸引資本進入：做大數據和規(guī)模，提高在資本市場的估值，再吸引更大資本進入。

加盟要解決的問題

直營模式更容易試錯和打基礎

搞加盟的若還沒有成熟的商業(yè)模式和各項標準規(guī)范，則需要一定的試錯和調整空間，也就是說先別搞加盟，搞直營，通過實地的執(zhí)行力、市場響應度，品牌的連貫性與政策的統(tǒng)一性很大化地試錯、總結和提煉。當然如果你品牌優(yōu)勢明顯，又有流量保障，也可以搞加盟，但風險還存在。