商品陳列的初衷及z終目的都是為了讓顧客在不經(jīng)意間購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃外商品。所以，對(duì)銷售終端而言，商品陳列成為了一個(gè)吸引消費(fèi)者注意力，提升銷售額的重要手段。很多超市店長(zhǎng)都明白陳列的重要性，也有很多人具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，但是如何讓商品陳列“開(kāi)口說(shuō)話”，成為賣(mài)場(chǎng)的z好促銷人呢？

敢與不敢的區(qū)別　　 

有人問(wèn)：把商品放在庫(kù)房里與放在賣(mài)場(chǎng)里有什么區(qū)別？　顧客不會(huì)到庫(kù)房里去選購(gòu)，把商品堆在賣(mài)場(chǎng)里才可能賣(mài)出去。而事實(shí)上，由于賣(mài)場(chǎng)管理人員怕?lián)p耗，怕造成庫(kù)存積壓，不敢上架陳列。商品陳列量小，地堆、端架商品陳列無(wú)量感，就導(dǎo)致了銷售量差、商品周轉(zhuǎn)慢，z終演變?yōu)楣?yīng)商支持力度減弱、賣(mài)場(chǎng)客流量減少。所以管理人員在商品陳列上，必須要有狹路相逢敢于拔劍的勇氣！

加盟便利店的劣勢(shì)

1. 加盟便利店是與加盟品牌確立合作關(guān)系，享受品牌帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而一旦經(jīng)營(yíng)不善，加盟商需要承擔(dān)一切損失。

2. 加盟的產(chǎn)品品種決定權(quán)在總公司手上，價(jià)格也是統(tǒng)一控制，在價(jià)格不具備優(yōu)勢(shì)的情況下，品牌優(yōu)勢(shì)就被表現(xiàn)出來(lái)，從而降低了一定競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3. 加盟商需要交納一定數(shù)額的加盟費(fèi)用。

4. 一旦加盟商與其終止合作關(guān)系后，大部分費(fèi)用都將無(wú)法收回，由加盟商自行承擔(dān)。

便利店加盟的虧本關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)性取決于所在位置開(kāi)店選址不爭(zhēng)得，沒(méi)有便利店經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，物流系統(tǒng)商品成本價(jià)過(guò)高，商品不容易櫥窗陳列，營(yíng)銷活動(dòng)不容易方案策劃這些各種各樣緣故導(dǎo)致。一般便利店租金店面房租過(guò)高，商品亂拿貨沒(méi)有對(duì)策，一般有著左右難題的店面虧損率達(dá)到80%。這種難題在維客佳便利店加盟來(lái)說(shuō)一定不容易出現(xiàn)的，60畝 建造貨運(yùn)物業(yè)基地、冷鏈物流物流配送中心，商品派送、按時(shí)、為加盟商出示。從開(kāi)店選址到開(kāi)實(shí)體店一系列健全的保障體系。

消費(fèi)力提高

因?yàn)楸憷觋P(guān)鍵考慮消費(fèi)者應(yīng)激性、便捷性要求，標(biāo)價(jià)廣泛偏高，因而必須一定水準(zhǔn)的人均收入來(lái)確保?？茖W(xué)研究顯示信息，平均GDP轉(zhuǎn)變與便利店的生命期息息相關(guān)。當(dāng)平均GDP做到3，000美金時(shí)，便利店進(jìn)到投入期，顧客剛開(kāi)始接納便利店的定義；平均GDP做到5，000美金時(shí)，便利店進(jìn)到發(fā)展期；平均GDP做到1萬(wàn)美金時(shí)，進(jìn)到制造行業(yè)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期。近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)和選購(gòu)工作能力的總體提高，顧客剛開(kāi)始加快轉(zhuǎn)為便利店，便利店制造行業(yè)展現(xiàn)優(yōu)良發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)。