密封罐設(shè)計(jì)公司永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】。包攬從市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)、打樣制作到產(chǎn)品制造等服務(wù)。

鑫燦設(shè)計(jì)與您分享產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的認(rèn)知（七）

人類(lèi)行為模式通常不會(huì)變太快

時(shí)代的變化確實(shí)很快，新的產(chǎn)品，新的思潮，但是人類(lèi)本身的模式在很長(zhǎng)的周期內(nèi)通常不會(huì)有太明顯的變化，真正行為模式的變化通常是50甚至100年這樣的周期之后，才會(huì)發(fā)生。鑫燦設(shè)計(jì)與您分享簡(jiǎn)單直觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更深入人心簡(jiǎn)單直觀是一種美，什么樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是美的呢?！皬娜ツ甑浇衲?，人類(lèi)大腦的能力通常不會(huì)有明顯的變化。人類(lèi)行為研究的保質(zhì)期其實(shí)是很長(zhǎng)的。20年前困擾用戶(hù)的問(wèn)題，很大程度上今天依然難以解決?！狫·尼爾森

技術(shù)確實(shí)在變化，但是人類(lèi)文化的變遷仍然是緩慢的。進(jìn)化確實(shí)在發(fā)生，但是這個(gè)時(shí)間單位確實(shí)很大。1988年，唐納德·諾曼的《設(shè)計(jì)心理學(xué)》初次出版，可是直到今天它依然是用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)心理學(xué)領(lǐng)域經(jīng)典的教材。我們?nèi)匀辉诹D解決基本的問(wèn)題。

如果您想了解更多關(guān)于鑫燦的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和作品，請(qǐng)聯(lián)系圖片上方的聯(lián)系方式。

鑫燦設(shè)計(jì)與您分享工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的外觀手板與結(jié)構(gòu)驗(yàn)證階段

方案被客戶(hù)選中后，需要制作外觀手板來(lái)檢測(cè)方案是否可行，經(jīng)過(guò)幾次的外觀調(diào)整后，開(kāi)始結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。在此階段，結(jié)構(gòu)工程師需要與設(shè)計(jì)師及客戶(hù)進(jìn)行緊密溝通，以確保產(chǎn)品達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

鑫燦設(shè)計(jì)與您分享產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)過(guò)程中容易出現(xiàn)的三種錯(cuò)誤

第l一種錯(cuò)誤的方法是在啟動(dòng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有弄清楚客戶(hù)的要求就開(kāi)始盲目地畫(huà)草案手繪或者創(chuàng)建模型，產(chǎn)品的每個(gè)部分的實(shí)施和產(chǎn)品的功能都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的外觀產(chǎn)生影響?？蚳u信息首先了解一下什么是腦電波：人身上都有磁場(chǎng)，人在思考的時(shí)候，磁場(chǎng)會(huì)發(fā)生改變，形成一種生物電流通過(guò)磁場(chǎng)，這種生物電流稱(chēng)為“腦電波”。在接一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，許多設(shè)計(jì)師可能會(huì)在沒(méi)有完全理解的情況下開(kāi)始起草繪制產(chǎn)品草案，這樣做可能不會(huì)受到某些既有信息的影響而具有創(chuàng)意。

然而，此時(shí)，很容易陷入只糾結(jié)造型是否好看，但它忽略了產(chǎn)品的必要功能和必要功能對(duì)產(chǎn)品外觀的影響。只有符合人們口味的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能讓人看起來(lái)快樂(lè)，現(xiàn)代人才認(rèn)為它是美的。后，有可能設(shè)計(jì)了創(chuàng)新的產(chǎn)品和漂亮的外觀，但是脫離了項(xiàng)目基礎(chǔ)的信息而設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品是沒(méi)有用的，可能會(huì)做很多無(wú)用的工作。后，在生產(chǎn)和加工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法使用。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的第二個(gè)錯(cuò)誤是，總是希望能夠立即解決所有問(wèn)題，即過(guò)多關(guān)注功能的細(xì)節(jié)。別人的只要1000元成本和15天的周期，你的卻需要1500元的成本和20天的周期，這就是你的設(shè)計(jì)能力的缺陷和不足，同時(shí)我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套工業(yè)鏈的問(wèn)題。與之前的錯(cuò)誤相比，此錯(cuò)誤過(guò)于詳細(xì)糾結(jié)功能對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)影響不大的部分，進(jìn)而在產(chǎn)品模型的設(shè)計(jì)中，思維有很大的局限性，創(chuàng)造力不夠。事實(shí)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，只要滿(mǎn)足基本的功能要求，就可以使用創(chuàng)意草圖設(shè)計(jì)。在確定總體設(shè)計(jì)方向后，整體設(shè)計(jì)根據(jù)客戶(hù)要求細(xì)節(jié)、產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)等進(jìn)行改進(jìn)。

實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的第三個(gè)錯(cuò)誤是，總是期望通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決所有問(wèn)題。然而，在多年的發(fā)展過(guò)程中，智能可穿戴產(chǎn)品仍然不溫不火，除了低價(jià)小米手鐲產(chǎn)品，智能可穿戴產(chǎn)品，甚至是業(yè)內(nèi)最有才華的蘋(píng)果，其AppleWatch也沒(méi)在功能性和實(shí)用性層面獲得太大打破。事實(shí)上，并非所有問(wèn)題都可以通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)解決。有些問(wèn)題需要其他職能部門(mén)協(xié)調(diào)和解決。因此，設(shè)計(jì)師必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)方面有自己的判斷，來(lái)判斷產(chǎn)品的外觀問(wèn)題是否在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，以避免在解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)不專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)而浪費(fèi)不必要的時(shí)間和精力。