建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

  傳統(tǒng)的建設(shè)模式把建筑項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作程序分離開(kāi)來(lái)，各單位負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)和不同的工作，這一過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金不對(duì)等，相應(yīng)的成本也在增加，而全過(guò)程工程咨詢(xún)高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

  傳統(tǒng)的建設(shè)模式把建筑項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作程序分離開(kāi)來(lái)，各單位負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)和不同的工作，這一過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金不對(duì)等，相應(yīng)的成本也在增加，而建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資控制，提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  傳統(tǒng)的模式把各個(gè)工作程序分開(kāi)，這一過(guò)程中缺少對(duì)該工程的整體把控，中間可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)單位責(zé)任分離等矛盾，全過(guò)程工程咨詢(xún)可大幅度減少管理工作和人力的投入，有效的優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，有利于加快工程進(jìn)度，縮短工期；

建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會(huì)出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項(xiàng)目的全過(guò)程，服務(wù)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項(xiàng)目中各種問(wèn)題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國(guó)工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)要落實(shí)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。目前障礙就是建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足不了國(guó)際市場(chǎng)的需要，影響工程咨詢(xún)企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，咨詢(xún)企業(yè)需要具備滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是國(guó)際上通用的組織模式之一，是國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)服務(wù)組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，是落實(shí)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國(guó)家賦予工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的重要?dú)v史責(zé)任。工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

  施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，也是項(xiàng)目從無(wú)到有的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，具體咨詢(xún)工作包括：工程采購(gòu)（招投標(biāo)）、合同管理、工程監(jiān)理、竣工結(jié)算等。在施工階段，建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的主要任務(wù)是監(jiān)督、管理、控制。施工階段應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計(jì)算，控制工程變更，依據(jù)合同督促施工進(jìn)度，控制施工成本。工程監(jiān)理的職責(zé)主要是控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域，工程監(jiān)理更應(yīng)擔(dān)負(fù)起施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的作用。施工階段工程咨詢(xún)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因，并制定有針對(duì)性的防范措施，地減少索賠事件的發(fā)生。溝通并處理施工階段反映出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，動(dòng)態(tài)控制投資。

促進(jìn)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展趨向 

大中型咨詢(xún)服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)，發(fā)展趨勢(shì)為國(guó)際性水準(zhǔn)的整個(gè)過(guò)程工程資詢(xún)公司，做優(yōu)做強(qiáng)；中小企業(yè)，能夠提高單項(xiàng)工程技能，做專(zhuān)做精做細(xì)；待銷(xiāo)售市場(chǎng)培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競(jìng)爭(zhēng)能力將進(jìn)一步提高。 建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)一步完善在中國(guó)工程基本建設(shè)組織 方法，促進(jìn)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展趨向，塑造具備競(jìng)爭(zhēng)能力的工程資詢(xún)企業(yè)，推動(dòng)在中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益；開(kāi)展全部全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢(xún)管理顧問(wèn)公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國(guó)工程建筑市場(chǎng)的要求的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)和人才精英團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)有能力的建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，推動(dòng)在我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)“面向世界”，為進(jìn)行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以銷(xiāo)售市場(chǎng)的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)方法。鼓勵(lì)納入有關(guān)行業(yè)自律意識(shí)管理體系的工程資詢(xún)公司開(kāi)展建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，鼓勵(lì)資詢(xún)工程師（投資項(xiàng)目）作為綜合性資詢(xún)工程項(xiàng)目經(jīng)理?？辈?、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理、工程工程造價(jià)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法等全部全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。
對(duì)工程建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工程項(xiàng)目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類(lèi)申請(qǐng)辦理申請(qǐng)注冊(cè)崗位職業(yè)資格考試且具備工程類(lèi)、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對(duì)于工程基本建設(shè)全部全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)中肩負(fù)工程勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對(duì)性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報(bào)酬方式記取。鼓勵(lì)投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢(xún)服務(wù)節(jié)約的投資額對(duì)資詢(xún)公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。