精益管特點及應(yīng)用

產(chǎn)品特點：

1.標(biāo)準(zhǔn)的材料（精益管、精益接頭、精益附件）設(shè)計組建專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)；

2.組建簡單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場地大小的局限；

3.改造簡便，可隨時隨需擴(kuò)展其結(jié)構(gòu)功能；

4.材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保；

5.精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面；

6.提高生產(chǎn)效率，提升員工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激發(fā)。

產(chǎn)品應(yīng)用范圍：

復(fù)印機(jī)、打印機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)

數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)

通信產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

Pc產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

電子產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

電器產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

汽車制造工位器具

物料存放周轉(zhuǎn)器具

倉儲貨架

商業(yè)用途展示架

精益管組裝設(shè)備常用到的配件有哪些?

精益管配件：精益管接頭、頂蓋、鍍鋅防滑腳杯、防靜電腳杯、掛鉤、管腳、腳杯、腳杯、腳套、金屬腳杯、卡扣、雙邊管夾、單邊管夾、鎖扣、萬向輪、線束分隔件、重型腳杯等。

這些配件就是我們在組裝精益管設(shè)備時經(jīng)常需要用的，精益管設(shè)備用行業(yè)話可以叫做精益生產(chǎn)設(shè)備，因為具有很強(qiáng)的柔性化生產(chǎn)性質(zhì)，柔性生產(chǎn)是針對大規(guī)模生產(chǎn)的弊端而提出的新型生產(chǎn)模式。

所謂柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應(yīng)，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。

精益生產(chǎn)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費達(dá)到降低成本的活動，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術(shù)降低成本。將切割器刀片對準(zhǔn)記號處，雖然市場上賣的金屬切割鋸也能切割，但使用專業(yè)精益管材手動切割器可以垂直切割。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù):一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù);另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統(tǒng)成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術(shù)的成功運用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實現(xiàn)需要全體員工的積極支持。如何設(shè)計更合理的精益生產(chǎn)線工具，線棒作業(yè)臺(線棒工作臺)、線棒貨架、線棒周轉(zhuǎn)車、單元臺，精益生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)等。團(tuán)隊活動和全體員工自覺化，是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。精益生產(chǎn)是一項革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚團(tuán)隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的。對員工的素質(zhì)有下列要求:思想觀念新，要樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進(jìn)行自主管理;業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術(shù)工作;團(tuán)隊協(xié)作好，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題;精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進(jìn)和不斷完善。

(4)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將管理核心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值為目標(biāo)。輕使可移動,尺寸高度任意,靈活多用,是不銹鋼、鐵質(zhì)貨架的良好替代品。作業(yè)成本管理是20世紀(jì)80 年代后期使美國企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。