事實(shí)上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。某公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時曾表示，鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

義烏奧騰日用百貨商行主營業(yè)務(wù)包括日用品庫存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫存。

目前,庫存管理領(lǐng)域存在如下特點(diǎn):

一是工商企業(yè)庫存管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,迫切需要研究與探討。據(jù)有關(guān)專家對83家輕工行業(yè)上市公司2015年公開披露材料的研究,全行業(yè)平均庫存時間在兩個多月,平均年庫存周轉(zhuǎn)率5.5次,與發(fā)達(dá)國家水平差距很大。其中,13家通信設(shè)備公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均3.6次,中興只有3次,而國外的通信設(shè)備商Cisco庫存周轉(zhuǎn)率為12.11次,蘋果(Apple)庫存周轉(zhuǎn)率為62.8次,戴爾(DELL)為32.13次;12家電氣設(shè)備公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均3.7次,上海電氣只有2.2次,而國外的電氣設(shè)備商GEneralElectric庫存周轉(zhuǎn)率為32.48次;11家汽車整車公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均7.8次,東風(fēng)汽車只有6次,而國外汽車行業(yè)的GeneralMotor庫存周轉(zhuǎn)率為9.78次。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營庫存處理，庫存回收，庫存收購等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過預(yù)測終究是預(yù)測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。預(yù)測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧客手中。

很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關(guān)系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。當(dāng)然無廠里清貨的話，價格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個大頭，這種情況就要看個人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價格，就成功了。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經(jīng)營的理念，常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉等各類商品。