此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時(shí)間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。當(dāng)然無廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。 如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的，就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫存。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營(yíng)庫存處理，庫存回收，庫存收購等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

當(dāng)前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題：

財(cái)務(wù)管理中比較重要的手段就是時(shí)間價(jià)值觀念 ，對(duì)于一些無法通過存放來增值的產(chǎn)品，時(shí)間就是價(jià)值的。

（一）管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對(duì)公司帶來損失。事實(shí)上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績(jī)，而是去庫存能力。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對(duì)各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫存加壓的煩擾。

(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。對(duì)于吊頂企業(yè)而言，在今年房地產(chǎn)利好政策背景下，吊頂市場(chǎng)渠道下沉將有更大的發(fā)展。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。