想開(kāi)個(gè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店，怎么找貨源？

1. 選擇正規(guī)的代理商

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，讓我們可以很方便地在網(wǎng)上找到貨源，而且方便的全國(guó)性物流體系允許貨品自由流動(dòng)，因此，對(duì)于想加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴來(lái)說(shuō)，地理位置不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何選擇一家正規(guī)的代理合作商。

一家正規(guī)，且可以依靠的代理商能夠保證你的貨品供應(yīng)，同時(shí)，還能夠提供一些其它方便的幫助，例如，店面裝修，廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)支持。三河奧萊體育專(zhuān)為耐克阿迪達(dá)斯折扣店服務(wù)，幫助他們選品，給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于加盟商不收取加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，在這方面可以幫助投資者節(jié)省很多開(kāi)店成本。

2.實(shí)地考察，查看證明文件

想加盟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，生意上的事必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因此，投資者可以來(lái)實(shí)地進(jìn)行考察，與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，以及查看他們的手續(xù)，品牌授權(quán)以及其它相關(guān)證明，并且在開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)，裝修以及人員培訓(xùn)等方面，看一看該公司能否提供相關(guān)的幫助。

【三河奧萊體育】是一家有著20年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助投資者解決開(kāi)店當(dāng)中的一系列問(wèn)題，能夠成為加盟商值得信賴(lài)的，可持續(xù)合作的供應(yīng)鏈。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，如何做活動(dòng)提升業(yè)績(jī)？

今天，三河奧萊體育為你總結(jié)一下耐克，阿迪達(dá)斯折扣店“活動(dòng)”的具體執(zhí)行方案，希望對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。

因?yàn)榭紤]到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達(dá)斯的商品消費(fèi)群體呈年輕化，這對(duì)于做活動(dòng)是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無(wú)論做怎么樣的主題活動(dòng)，有一點(diǎn)要注意：參與方式不能復(fù)雜，一定要簡(jiǎn)潔明了。

1. 活動(dòng)目標(biāo)

做活動(dòng)前，要先想好目標(biāo)，你所要達(dá)成的效果，但要基于現(xiàn)實(shí)，不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)不僅不能達(dá)成目標(biāo)，也會(huì)消耗時(shí)間精力和金錢(qián)損失。經(jīng)營(yíng)者制定目標(biāo)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

2. 活動(dòng)主題

對(duì)于一家折扣店來(lái)說(shuō)，活動(dòng)玩法還是有很多種的，例如，定時(shí)折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時(shí)間周期不同，經(jīng)營(yíng)者在策劃活動(dòng)主題時(shí)還是要基于現(xiàn)實(shí)，或評(píng)估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點(diǎn)說(shuō)一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡(jiǎn)單化，不需要花費(fèi)太多時(shí)間，而且步驟簡(jiǎn)單，有些零售行業(yè)實(shí)體店把活動(dòng)搞得太復(fù)雜了，顧客花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，結(jié)果沒(méi)有任何受益，或者獲取的實(shí)惠很小，這對(duì)于店鋪后續(xù)經(jīng)營(yíng)是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專(zhuān)業(yè)

準(zhǔn)備工作再完善，還要落實(shí)到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會(huì)影響后面的效果，這是至關(guān)重要的一步，也是很多活動(dòng)沒(méi)有做好的主要原因之一?；顒?dòng)的執(zhí)行者需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且專(zhuān)業(yè)，如果顧客提出一個(gè)問(wèn)題，作為經(jīng)營(yíng)者自己都不清楚，可想而知，活動(dòng)的效果會(huì)怎樣。

5. 活動(dòng)復(fù)盤(pán)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其活動(dòng)的核心目標(biāo)在于“留存”。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，店鋪的業(yè)績(jī)提高也只是暫時(shí)的，后續(xù)運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)陷入困境。因此，活動(dòng)完成之后，要對(duì)其復(fù)盤(pán)，總結(jié)活動(dòng)的效果如何，是否完成其當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了哪些沒(méi)有想到的問(wèn)題。為下一次做活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，投資者選址誤區(qū)

1. 繁華商業(yè)圈好賺錢(qián)？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒(méi)有資金實(shí)力的投資者可能無(wú)法承擔(dān)。而且對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)，繁華商圈或大型商場(chǎng)都有品牌專(zhuān)賣(mài)店，折扣店與專(zhuān)賣(mài)店在大都市商圈競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)處于劣勢(shì)。因此，遠(yuǎn)離同類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店，找到適合耐克，阿迪達(dá)斯折扣店消費(fèi)水平的城市開(kāi)店，才會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)。

2. 沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)是好事？

現(xiàn)在，各種各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)，如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你一定要注意了，即使是開(kāi)線下實(shí)體店，如果周?chē)鷽](méi)有同行競(jìng)爭(zhēng)，這很可能是你選址錯(cuò)誤，同行意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，從而做出與你相反的決策。顧客購(gòu)物喜歡貨比三家，對(duì)于相對(duì)偏高的消費(fèi)產(chǎn)品而言，沒(méi)有可對(duì)比的同行提供價(jià)格和質(zhì)量參考，很可能懷疑你店里的東西價(jià)格是否太貴，是否正品，從而影響購(gòu)買(mǎi)決策。

3. 太多競(jìng)爭(zhēng)是好事？

太多競(jìng)爭(zhēng)也不好，如果你選擇的地址，周?chē)?lèi)店鋪太多了，市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費(fèi)者數(shù)量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價(jià)格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢(shì)，但在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也會(huì)遇到天花板，無(wú)法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實(shí)際客流。換句話說(shuō)，流量不等于生意，客戶(hù)需求匹配不上，人群流量再多也無(wú)法有效提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。例如，某高流量人群的小區(qū)，無(wú)論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開(kāi)店，都有很多人經(jīng)過(guò)，但真正能夠駐足，并進(jìn)店選購(gòu)的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點(diǎn)的購(gòu)物中心。因此，你的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營(yíng)商環(huán)境

任何線下實(shí)體店，在選址時(shí)都不能忽略周邊的營(yíng)商環(huán)境，這一點(diǎn)很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費(fèi)水平，以及存在的優(yōu)劣勢(shì)，從而準(zhǔn)確評(píng)估該位置是否可以開(kāi)設(shè)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。例如，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢(shì)，以此為你帶來(lái)更多客源。