茶杯設計公司永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設計專業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設計】、【產(chǎn)品結構設計】。包攬從市場調查、設計創(chuàng)意、結構實現(xiàn)、打樣制作到產(chǎn)品制造等服務。

鑫燦設計與您分享產(chǎn)品設計之尊重常識。

這個常識就是，功能的外在表現(xiàn)是要靠內在去驅動。類比起來就是，表皮破了可以很快修復，但是心臟壞了，人就死了。

換句話說，我們要把更多的時候花在思考產(chǎn)品的內在驅動，花更少的時間去處理產(chǎn)品的外在表現(xiàn)。

什么是產(chǎn)品的內在驅動呢？

用戶是誰，用戶在什么場景下，用戶的需求是什么，通過什么途徑可以解決這個需求，解決這個需求我可以從中獲益多少

什么是產(chǎn)品的外在表現(xiàn)呢？

產(chǎn)品的基本流程是什么，產(chǎn)品需要多少個頻道/類目，產(chǎn)品是APP還是微信公號，產(chǎn)品用什么顏色，產(chǎn)品叫什么名字

常識就是，我們要花90%的時間去思考什么是內在，花10%的人力去實現(xiàn)外在表現(xiàn)。

我之前說，一個好的設計師一定是要先思考很久，然后才開始打開軟件畫圖；其實，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理也一樣，一定是要先思考很久，然后才決定開始一個功能。（輸入「別著急打開設計軟件」可以查看這篇文章）

回歸常識，設計如此，產(chǎn)品如此，商業(yè)也是如此，共勉。

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鑫燦設計與您分享了解工業(yè)產(chǎn)品設計流程的階段（一）。

認知分析階段 在這個階段，尤其對新產(chǎn)品來說需要對環(huán)境(市場現(xiàn)狀、核心用戶痛點、競品等)、資源、產(chǎn)品定位等有清晰的認識。 領域調研：分析行業(yè)特性、市場現(xiàn)狀、競爭環(huán)境、工業(yè)產(chǎn)品外觀設計盈利情況，判斷自有項目的可行性) 競品分析：分析國內外產(chǎn)品的特性和各自優(yōu)勢，做到知己知彼 用戶分析：人群特征、人群市場容量、用戶痛點 產(chǎn)品定位：產(chǎn)品設計初期，需要在用戶心中確立具體形象的過程 歷史數(shù)據(jù)分析：了解關鍵指標數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀有初步了解 用戶路徑分析：了解用戶在產(chǎn)品內部的行為路徑  我們將通過以上認知來明確工業(yè)產(chǎn)品設計目的：解決什么問題以及用什么產(chǎn)品功能來解決問題。換句話說，我們要把更多的時候花在思考產(chǎn)品的內在驅動，花更少的時間去處理產(chǎn)品的外在表現(xiàn)。  

交互原型階段  有了設計目的，接下來進行低保真原型設計。產(chǎn)品外型設計產(chǎn)品經(jīng)理或者設計師會通過繪制簡單圖形來表達產(chǎn)品關鍵流程、關鍵功能結構等，以此與項目成員溝通并評估可行性。后續(xù)，通過可操作的高保真原型(完整的界面流程和交互細節(jié))來進行真實的用戶測試，以求早期低成本的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體驗問題。并不斷與項目成員溝通并評估可行xing。  交互原型階段，本質是在探索解決方案。這個階段需要探索盡可能多的解決方案，同時不要受產(chǎn)品形態(tài)、成本、技術等因素的限制，盡可能早的將方案暴露給項目成員、核心用戶以求激發(fā)思維幫助我們找到更好的解決方案。工業(yè)設計公司設計師對工業(yè)產(chǎn)品造型做到醒目并不太困難，但要做到與眾不同，又能體現(xiàn)出工業(yè)產(chǎn)品文化內涵和現(xiàn)代消費時尚是工業(yè)設計過程中最為關鍵的。  

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鑫燦設計與您分享工業(yè)設計流程有（一）：

1.明確設計內容:當我們跟客戶確定設計合作后，我們會由我們的市場人員及設計人員跟客戶溝通，了解設計的內容及工業(yè)設計所應實現(xiàn)的目標。根據(jù)客戶提供的原始產(chǎn)品或產(chǎn)品功能模型，分析產(chǎn)品的功能實現(xiàn)原理，結構的變化幅度，確定產(chǎn)品的限制條件和設計要點。成功的產(chǎn)品設計不僅能引起消費者情感和聯(lián)想，而且還應當使消費者過目不忘。

2. 設計調研:設計調研是設計師設計展開中的步驟，此過程使工業(yè)設計師務必了解產(chǎn)品的銷售狀況，所處生命周期的階段，產(chǎn)品的競爭者的狀況、使用者和銷售商對產(chǎn)品的意見 。這些都是設計定位和設計創(chuàng)造的依據(jù)。對于像指紋鎖這類產(chǎn)品，設計難度主要集中于外觀的悅目性和形態(tài)定位的準確性上，如何縮短設計周期來抓住變幻莫測的大眾消費市場。如果有的人做一款產(chǎn)品需要半個月，而有的人做同樣的產(chǎn)品只要四到五天，這種差異大程度上是由個人的軟件熟練程度決定的。

3.與客戶商定產(chǎn)品粗略結構排布:在對產(chǎn)品的概念進行定位后，與客戶確定產(chǎn)品的粗略結構排布，分析技術的可行性,成本預算和商業(yè)運作的可行性。了解客戶對產(chǎn)品的基本構思。

4.構思產(chǎn)品草圖:構思草圖階段的工作將決定產(chǎn)品設計70％的成本和產(chǎn)品設計的效果。所以這一階段是整個產(chǎn)品設計為重要的階段。通過思考形成創(chuàng)意，并加以快速的記錄。這一設計初期階段的想法常表現(xiàn)為一種即時閃現(xiàn)的靈感，缺少尺寸信息和幾何信息。基于設計人員的構思，通過草圖勾畫方式記錄，繪制各種形態(tài)或者標注記錄下設計信息，確定三至四個方向，再由設計師進行深入設計。在進行結構設計時，工業(yè)設計公司設計師往往在滿足產(chǎn)品需要的前提下，還要另外考慮塑膠的價格因素，因為產(chǎn)品的用料成本直接關系到產(chǎn)品的價格。

5. 完成產(chǎn)品平面效果圖:2D效果圖將草圖中模糊的設計結果確定化。這個過程可以通過CAD軟件來完成。通過這個環(huán)節(jié)生成的產(chǎn)品外觀平面設計圖。既可以清晰 地向客戶展示產(chǎn)品的尺寸和大致的體量感，表達產(chǎn)品的材質和光影關系，是設計草圖后的更加直觀和完善的表達。在設計YoYoMats的結構時，團隊花了不少力氣在校正回卷的力道，務必達到可以自動回卷、卻又不會影響正常使用的平衡狀態(tài)。