風險因素是引起或增加風險事故發(fā)生機會的條件。本項目風險分析是在市場分析、技術方案、工程方案和社會評價論證的基礎上，進一步綜合分析識別項目在建設和運營中潛在的主要風險因素，提示風險來源，提出規(guī)避風險對策，以降低風險造成的損失。

1、風險因素識別

本項目工程應將風險管理作為重要的內容，對風險的預測、調查分析、監(jiān)控都應成為項目建設和管理的重要組成部分。

2、技術風險

隨著新材料產業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術日新月異。

軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關鍵之關鍵因素。在軟件產品中，設計復雜，功能強大而完備，但因為操作繁復而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發(fā)中軟件體系結構的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。

項目管理的風險

　　軟件項目管理的風險來自于軟件項目自身的特點：

　　軟件產品不可見：開發(fā)的進展以及軟件的質量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。

風險保留與承擔

風險保留與承擔，也稱為自擔風險，是指企業(yè)依靠自己的資金實力彌補已出現(xiàn)的風險損失的一種方法，是處置殘余風險的一種方式。通常適用于無法避免的風險、處理風險的成本高于承擔風險所付出的代價并且企業(yè)可以安全地承擔風險損失。一般來說，企業(yè)可以設立應急，是指企業(yè)分別對所面臨的風險進行識別和計量，并根據其本身的財務能力，按照一定的比例預先提取，可以采取一次性轉移一筆資金的做法或者定繳款長期積累的方式，用以補償風險事件所致?lián)p失的一種，通常這種辦法用于應對那些可能引起較大損失，但損失無法直接攤入經營成本的風險。