風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序,綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法,AHP層次分析法,模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估,然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。

軟件體系結(jié)構(gòu)影響到軟件的如下質(zhì)量因素：

　　軟件的可伸縮性：是指軟件在不進(jìn)行修改的情況下適應(yīng)不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的矛盾，軟件升級(jí)的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級(jí)和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費(fèi)巨大人力物力開(kāi)發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費(fèi)。

　　 軟件的可維護(hù)性：軟件的維護(hù)也是必然的事情，為了保證軟件的較長(zhǎng)使用壽命，軟件就必須適應(yīng)不斷的業(yè)務(wù)需求變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化對(duì)軟件進(jìn)行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。一個(gè)好的軟件體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即軟件代碼無(wú)需修改，僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，然后軟件重新加載進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對(duì)于重大改動(dòng)，需要打開(kāi)源代碼進(jìn)行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動(dòng)量減小到。

風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境和期限內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。很多人在理解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往把風(fēng)險(xiǎn)與不確定性混淆，事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)的的定義是指“起作用的不確定性”，透過(guò)這個(gè)定義我們可以認(rèn)識(shí)到，與目標(biāo)并不相關(guān)的不確定性應(yīng)該被排除在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程之外。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是指能夠及時(shí)識(shí)別和科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程。在實(shí)際操作中，大致可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)歸類；風(fēng)險(xiǎn)分析則是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

根據(jù)美國(guó)COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他員工共同參與，并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，旨在識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成影響的事項(xiàng)，并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，本文中的風(fēng)險(xiǎn)的管理傾向于在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，即采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模雖然不及央企，但卻與央企一道成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量。相對(duì)大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)更容易擺脫改革前的生產(chǎn)束縛，更容易融入到新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)而得到快速發(fā)展。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)如下：一方面，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念較為落后，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。中小企業(yè)在發(fā)展和管理過(guò)程中有一個(gè)明顯的特征就是重速度、重量輕質(zhì)。中小企業(yè)完善的內(nèi)部控制體系相對(duì)較少，使得這些企業(yè)當(dāng)中的管理者和員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在資金、管理、技術(shù)等方面都無(wú)法與大型企業(yè)相比，這些弱勢(shì)使其更容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，另外，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，一旦產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，容易造成巨大損失，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙作用。再者，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平滯后。中小企業(yè)雖然在很多方面都無(wú)法與大企業(yè)相比，但是其靈活性較強(qiáng)也是一大優(yōu)勢(shì)。

首先，投資少、規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，相對(duì)來(lái)說(shuō)，投資回報(bào)周期就短；其次，靈活性強(qiáng)，其可以根據(jù)市場(chǎng)的變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略；再次，中小企業(yè)生存和發(fā)展所需要的環(huán)境要求較低，更容易存活。盡管如此，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單在一定程度上也阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。在中小企業(yè)中，一般很難設(shè)置專門的部門和專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且，中小企業(yè)軟硬件基礎(chǔ)也相對(duì)薄弱，沒(méi)有建立好完善的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而中小企業(yè)是很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的。