在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，地方政府負(fù)責(zé)管理職能，是國家和地方法律的者。而企業(yè)合作社則是經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者，企業(yè)如何發(fā)展，遇到問題如何解決，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何防范規(guī)避等等一系列經(jīng)營問題都由企業(yè)合作社有組織的去處理。在我們現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道下面是我們很多企業(yè)寄希望于政府能為企業(yè)解決問題，其實(shí)在這方面我們有地方的地方政府在特定時(shí)期做的不錯(cuò)，但是絕大多數(shù)情況下是不可能的事情，因?yàn)檎嬲瞄L(zhǎng)的就是管理，經(jīng)營并不是他們的長(zhǎng)項(xiàng)。那我們現(xiàn)有的行業(yè)商會(huì)有用嗎？事實(shí)上是作用不大，因?yàn)樾袠I(yè)商會(huì)的所有參與者都是競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系，讓本來就有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一群人去合作是一件極其困難的事情。

為什么讓我們的企業(yè)合作社去領(lǐng)項(xiàng)目自己親自從事建設(shè)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的 建設(shè)過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設(shè)自己需要的而且自己懂行的項(xiàng)目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個(gè)自己不懂行的項(xiàng)目，肯定在成本上，效率上，質(zhì)量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領(lǐng)取項(xiàng)目，完成項(xiàng)目后，通過已經(jīng)完成的項(xiàng)目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)獲取政府資源時(shí)不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略是一個(gè)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個(gè)人不可能將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有評(píng)估人員，以及評(píng)估對(duì)象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個(gè)方面，還可以在其中添加與評(píng)估任務(wù)實(shí)際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評(píng)估任務(wù)的具體流程和細(xì)節(jié)，各種注意事項(xiàng)等等。并要求所有的評(píng)估人員，嚴(yán)格按照這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略中的內(nèi)容來進(jìn)行具體的評(píng)估工作。

項(xiàng)目投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序，資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評(píng)估工作的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。它關(guān)系到效果評(píng)估結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確與否。工作人員應(yīng)按照效果評(píng)估指標(biāo)體系，在項(xiàng)目?jī)?nèi)外廣泛深入地進(jìn)行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確，為下步分析工作奠定基礎(chǔ)。