寫策劃之前，先用5W 2H分析法明確大概整體思路——

What：活動要推廣的是什么？

Who：目標受眾是誰？潛在受眾是誰？

Why：為什么要這樣做，亮點在哪里？

When：活動推廣執(zhí)行的時間節(jié)奏是怎樣的？

Where：可以通過什么渠道，擴大活動影響力？

How：以什么樣的方式或創(chuàng)意進行？

How much：整體要花費多少錢，每一環(huán)節(jié)要多少預(yù)算？

市場分析完成后，就該擬策劃初稿了，一套完整的策劃案里一般都包括有活動目的、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、推廣渠道、活動規(guī)模、參與人員、花銷預(yù)算?；顒拥攸c、活動規(guī)模及預(yù)算很容易理解，就不展開了，但其他的還有有必要說一說。有趣好玩微創(chuàng)新活動本身有趣給予用戶參與的一個很好的理由，是刺激用戶參與并分享有利因素。活動目的：一般包括有拉新（已授權(quán)用戶，如獲取到手1機號）、促活（如提升用戶使用產(chǎn)品的頻次）、留存（如通過核心功能，增加用戶忠誠度）、轉(zhuǎn)化（如通過促銷，提高用戶消費次數(shù)）等。

就是活動的收尾和復盤了！d整個集?；顒咏柚舜汗?jié)、春晚、送福的噱頭，順應(yīng)中國人喜歡熱鬧喜慶的心理。如果你的活動主要目的是為了積累用戶或者促進轉(zhuǎn)化。當你的活動結(jié)束時候，你可以回顧一下整個活動的過程和結(jié)果，看是不是和你一開始想的有什么出入沒。如果跟預(yù)期結(jié)果相差太大，那你就該深度的去刨析以下活動的每一個細節(jié)和流程，把數(shù)據(jù)全部調(diào)出來，看是哪里出了問題或者哪個地方可以又更好的改進完善，寫成文檔，以后你再策劃活動時就可以拿出來對比參考下！