論哪種機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長時間的運(yùn)行都會出現(xiàn)各式各樣的小問題，而輸送流水線作為企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，一旦出現(xiàn)大的問題，對工廠運(yùn)行來說也會造成很大的影響，所以對于企業(yè)管理者來說，一條輸送流水線在日常的運(yùn)行中都要精心維護(hù)和保養(yǎng)，因此，在生產(chǎn)過程中，對輸送流水線的維護(hù)和保養(yǎng)是至關(guān)重要的。下面我們來談?wù)勅绾螌斔土魉€進(jìn)行日常維護(hù)。

首先，基層員工必須有專職的設(shè)備監(jiān)護(hù)人員，類似于企業(yè)的安全管理人員，這類人員應(yīng)該對設(shè)備有一定的了解，能夠判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常，并對潛在的問題有一定的敏感性。俗話說，千里之堤毀于蟻穴，一開始的小問題往往因為不認(rèn)真對待而造成巨大損失。在日常巡邏工作中，細(xì)心是一定必要的。

流水線管理的六個方面：流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有肯定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)手機(jī)網(wǎng)站，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有用控制。

流水線設(shè)備宣傳教育

(1)購置或編印安全技術(shù)勞動保護(hù)的參考書、刊物，宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及電影片等。

(2)舉行安全技術(shù)勞動保護(hù)展覽會，設(shè)立陳列室、教育室等。

(3)安全操作方法的教育訓(xùn)練及座談會、報告會等。

(4)建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

(5)安全技術(shù)勞動保護(hù)的研究與試驗工作，及其所需的工具，儀器等。

廠礦企業(yè)采取新的技術(shù)措施或采用新的設(shè)備時，其相應(yīng)必須解決的安全技術(shù)措施，應(yīng)視為該項技術(shù)組織措施不可缺少的組

成部分同時解決，不得列入安全技術(shù)措施計劃項目范圍。

廠房的堅固與否直接關(guān)系到職工的生命安全，但廠房修理并不列入安全技術(shù)措施項目范圍。如果廠房有倒塌的危險時，安全技術(shù)部門的人員應(yīng)提出建議進(jìn)行修繕，萁費(fèi)用應(yīng)從一般修理費(fèi)中開支。

輔助房屋及設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別于集體福利事項，如公共食堂、公共浴室、托兒所、療養(yǎng)所等，這些集體福利設(shè)施對于保護(hù)職工的安全與健康并沒有直接的關(guān)系，不得列入安全技術(shù)措施計劃項目范圍。