嬰之杰案例

1、口碑傳播

購(gòu)物掃碼有積分，積分可以當(dāng)錢(qián)花，更容易讓用戶(hù)積極推薦好友去購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)裂變式口碑營(yíng)銷(xiāo)。

2、為公眾號(hào)

消費(fèi)者掃描商品二維碼，抽積分或玩游戲贏(yíng)積分，前提條件可設(shè)置為“關(guān)注公眾號(hào)”，讓所有消費(fèi)者都成為公眾號(hào)的忠實(shí)粉絲。

3、提升用戶(hù)活躍度

掃碼積分系統(tǒng)植入了玩游戲贏(yíng)積分的活動(dòng)，可增強(qiáng)用戶(hù)與品牌的互動(dòng)性，提升用戶(hù)活躍度。

4、產(chǎn)生產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)

消費(fèi)者通過(guò)積分 現(xiàn)金的模式購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，幫助消費(fèi)者節(jié)省一大筆花費(fèi)。刺激消費(fèi)者多次積累積分，產(chǎn)生復(fù)購(gòu)。

為何眾多快消品牌都選擇碼多利一物一碼？

因?yàn)闊o(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)下銷(xiāo)售，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的都是商品本身。所以，品牌與消費(fèi)者近、直接的溝通媒介其實(shí)就是商品本身。同時(shí)，“一物一碼”已逐漸演變?yōu)槠放粕膛c消費(fèi)者溝通的產(chǎn)物，碼多利充分發(fā)揮“一物一碼的社交能力”，品牌商與消費(fèi)者正式實(shí)現(xiàn)零距離溝通，讓品牌自帶IP傳播。

基于“一物一碼”營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，碼多利已經(jīng)幫助500多個(gè)品牌商品通過(guò)掃碼構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者之間一對(duì)一的溝通連接，并為其提供銷(xiāo)售過(guò)程管理、防偽溯源和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)服務(wù)。

山東窖仙酒業(yè)案例  

每到釀酒的季節(jié)，方圓數(shù)里之內(nèi)酒香飄飄，讓人陶醉。隨著酒行業(yè)的發(fā)展、動(dòng)蕩和洗禮，“酒行業(yè)回歸”的聲音已現(xiàn)。

山東窖仙酒業(yè)隨著酒行業(yè)的起起伏伏，依然在市場(chǎng)上穩(wěn)占一席之地。山東窖仙酒業(yè)始建于2002年,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“窖仙”系列白酒、葡萄酒、保健酒三位于一體的立體式酒業(yè)有限公司?！敖严伞鄙虡?biāo)2002年2月注冊(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為了抓住酒行業(yè)回歸的營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)，小窖仙選擇與碼多利合作使用一物一碼解決當(dāng)前的困境，去開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

山東窖仙營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)

1. 產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)慢

2. 終端數(shù)據(jù)難收集

3. 品牌曝光度低

4. 招商量如何提升

5. 商圈聯(lián)盟如何搞

為了解決山東窖仙的品牌訴求，碼多利制定了一瓶一碼的營(yíng)銷(xiāo)方案。

活動(dòng)玩法

一瓶一碼解決動(dòng)銷(xiāo)難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集

一瓶小窖仙酒一個(gè)碼，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品掃碼后，填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息，直接，送“禮”給消費(fèi)者。既實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集，也化的激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情。

一物一碼推動(dòng)品牌曝光，帶動(dòng)招商量

一瓶一碼活動(dòng)推廣后，產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，也加深了消費(fèi)者對(duì)“窖仙”品牌的印象，品牌得到了曝光！

產(chǎn)品銷(xiāo)量有保證，企業(yè)品牌有度，那招商也不是什么難事了，小窖仙酒用活動(dòng)數(shù)據(jù)獲得了經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)可。本次活動(dòng)上線(xiàn)不到一個(gè)月，已經(jīng)有不少商家主動(dòng)聯(lián)系山東窖仙進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)合作事宜。畢竟誰(shuí)也不想錯(cuò)過(guò)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)！

商圈聯(lián)盟提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

本次山東窖仙的禮品都是實(shí)物大獎(jiǎng)，不僅有一等獎(jiǎng)平衡車(chē)還有酒店代金券等實(shí)物大獎(jiǎng)。

當(dāng)消費(fèi)者酒店代金券后，會(huì)去酒店進(jìn)行消費(fèi)，提高了酒店的入住率，雙方都借助此次活動(dòng)提升了銷(xiāo)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

本次碼多利一物一碼方案解決了小窖仙酒五大難題，滿(mǎn)足了品牌商需求，獲得了品牌商的認(rèn)可。

母嬰品牌如何賦能終端動(dòng)銷(xiāo)？碼多利二維碼返利來(lái)安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費(fèi)者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場(chǎng)更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動(dòng)銷(xiāo)難題。產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)不上來(lái)，究竟誰(shuí)背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷(xiāo)售沒(méi)盡力？

母嬰產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)不動(dòng)的原因：

1.消費(fèi)需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費(fèi)群體崛起，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)追求更加個(gè)性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費(fèi)導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速崛起。

2.營(yíng)銷(xiāo)力不足：營(yíng)銷(xiāo)成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷(xiāo)售多種產(chǎn)品，同類(lèi)化嚴(yán)重難出頭。品牌開(kāi)展的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)終端配合度不高，且營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無(wú)系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷(xiāo)售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等無(wú)系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費(fèi)額逐年攀升，造假售假問(wèn)題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對(duì)于方面還不夠重視。

這樣看來(lái)，母嬰品牌想要提升動(dòng)銷(xiāo)不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問(wèn)題，還要注重外部營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)母嬰品牌的需要，國(guó)內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬(wàn) 品牌的經(jīng)驗(yàn)，提出母嬰二維碼營(yíng)銷(xiāo)方案。幫助母嬰品牌提升動(dòng)銷(xiāo)能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。