凈化工程車間造價

把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線。

   利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，湖南純臻潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

   1、建立項目成本責(zé)任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責(zé)制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

   2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為

   2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。

   3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。

   4、制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。

   因此，盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任

   5、推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

凈化工程的施工管理

階段：要求一般水平的污染控制；

這一階段開始前，凈化區(qū)除設(shè)備搬入予留洞口外，建筑的門窗、內(nèi)粉刷應(yīng)施工完成。

這一階段可界定為吊頂板安裝之前的作業(yè)過程，工作內(nèi)容如防塵涂裝、空調(diào)機組安裝、動力設(shè)備、一次配管和配線（電纜橋架及電氣配管配線）、活動地板下的結(jié)構(gòu)安裝、活動地板安裝、間壁板及吊頂?shù)凝埞前惭b等。所有施工人員應(yīng)當是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核及格的，現(xiàn)場除了必須的、物流門洞外，其他門洞應(yīng)予以封堵；

第二階段：施工過程的控制

此階段要按照潔凈室施工驗收規(guī)范及設(shè)計圖要求對電、風(fēng)與工藝流程平面圖之間存在的矛盾，標高、位置相互等矛盾進行調(diào)整和解決。并根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸，畫出頂板和壁板拼板圖，并標出預(yù)留孔洞如過濾器、門窗的外形尺寸和位置尺寸。潔凈室內(nèi)不使用木質(zhì)材料和其它不符合潔凈標準要求材料。

第三階段：要求高水平的污染控制

這一階段可界為空吹之后、直至調(diào)試交付的作業(yè)過程，工作內(nèi)容如安裝過濾器、測試前的后吸塵清掃工作、凈化空調(diào)運行測試考核。凡進入潔凈區(qū)域的人員，必須經(jīng)過該階段管理規(guī)定的培訓(xùn)，且進入潔凈的控制在限度并登記。

凈化工程安裝的要點概括起來就是人機料法環(huán)的部署執(zhí)行。人必須是專業(yè)的，工機具是合格專用的，材料是不起塵不容易老化的潔凈區(qū)專用材料，所有的潔凈室施工活動必須是遵守潔凈室施工規(guī)范的，施工環(huán)境是整齊美觀的。